百战归来,清大EMBA再启程
九鼎潜入120家公司 员工不知老板哪里找钱发工资

九鼎潜入120家公司 员工不知老板哪里找钱发工资

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 理财周IPO实验室、上市公司重大项目实验室 研究员任家河 文尽管它管理基金的规模已至200亿之多,九鼎旗下300名员工数量也创下民营PE行业之最,它所吸引的LP出资人已经跨越到宝马家族基金、新加坡主权财富基金淡马锡以及安联保险和瑞士合众集团。

应对“不确定” 做好高管薪酬激励

应对“不确定” 做好高管薪酬激励

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“不确定性”已经成为自近年金融危机以来,形容经济环境最常见的关键词,时至今日它甚至已经成为一种市场常态。可以预见的是,在未来很多年里,全球企业都无法逃脱这样的环境。

想升职加薪 5个关键步骤必须处理好

想升职加薪 5个关键步骤必须处理好

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想要自己的薪水越来越高,不仅仅要有好的业绩和工作表现。还要必须拥有处理细节问题的能力。 老板主动给你大幅度加薪,或是仅仅为弥补物价水平上涨带来的生活成本上升的加薪,概率都非常小。如果你没有这方面的要求,别人可能永远也不会提供给你。因此你必须采取主动行动。

为什么你的库存比别人高?

为什么你的库存比别人高?

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绩效考核是企业发展的又一重要课题。平衡计分法固然先进,但还要看企业到没到这个阶段。企业达不到一定的管理层次,那么先把财务指标完善化,也是一件好事。

如何避免绩效管理走形式?

如何避免绩效管理走形式?

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A公司是一家大型服装集团公司,生产、研发各种童装,员工有1000多人,发展迅速。 人才的流失引起了HR的高度关注,并且反思公司的 绩效 管理 是否出现了严重的问题。公司的绩效管理现状是这样的

绩效考核:KPI标准的设定与调整研究

绩效考核:KPI标准的设定与调整研究

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绩效考核(performance examine)是一项系统工程。绩效考核的一般定义是说企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和KPI指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

打破常规 量化之外的绩效管理要素

打破常规 量化之外的绩效管理要素

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许多企业中,绩效管理是衡量部门、员工业绩的首选方法,这一制度也确实有其独到的先进性,但也有很多企业的绩效管理并不全面,管理的关键指标被割裂开来,就如同重考核而轻管理一样,太过看重量化,而忽视了量化之外

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