绩效管理的“低标准”是一种灾难
一家企业实施绩效考核半年有余，发觉绩效并没有明显提升，每月干部绩效考核成绩几乎都在50分左右徘徊，及格的人凤毛麟角。
让绩效管理真正有效的路径
一家企业集团下属若干分公司，总部主要是职能部门，如财务、人力资源和战略管理部门等。 总部员工月度考核和部门季度考核都进行得很认真，从员工考核结果上看大家表现都很不错；但是当年底到来的时候，老总却发现集团整体 绩效 只能是差强人意。
绩效管理为什么
绩效管理为什么？说到绩效管理的目的，大家几乎会脱口而出“绩效管理是为了提高员工和公司的绩效”。 企业由于文化不同、性质不同、规模和发展阶段不同，实行绩效管理的目标就不一样。如：对处于成长发展阶段的企业，增加 销售 量扩大市场份额是当务之急，因此绩效管理体
绩效管理的“X+Y”法则
经营企业其实很简单，它只需关注三个企业最原始的命题——企业有前途、工作有效率和个人有成就。因此，企业管理的核心是绩效，以及创造绩效的人。
整合绩效管理
绩效管理在企业的实践中得不到有效实施，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，但有不忍心放弃，使我们的管理者很是费一番脑筋，纷纷寻求解决之道。
绩效考核管理为何水土不服
正如我们用极短的时间缩短了和西方在硬件方面的差距一样，在咨询公司的帮助下，发明于西方管理环境下的绩效管理也被很快引入到了中国，并在中国企业中广为尝试。
绩效管理，关注员工的心理了吗？
绩效管理系统用于对员工的工作绩效进行鉴定、衡量与激励。科学的绩效管理不仅可提高企业的整体绩效和管理水平，并有利于员工发现工作中存在的问题，通过改善得以成长。
绩效管理如何升华为绩效文化?
什么行为在企业中是得到肯定的，这种行为对企业的目标实现具有什么作用？什么行为是需要否定的，这种行为对企业目标实现的影响何在？这就是企业文化的功能，即企业的核心价值观是什么。那么在这种价值观的影响下，绩效考核的指标设计上就会体现出这种价值导向。
薪酬管理：算好这本“薪酬账”
企业好的薪酬制度是不存在这样的情况的：为了省钱，管理者不拿员工的工资当回事；为了省力，员工不拿企业的工作当回事。既然企业进行薪酬管理是为了企业自身更好的发展，就要算好”薪酬账“，不要让不利于企业的薪酬制度阻碍企业发展。
绩效，老板不可不知道的道理
“绩效”一词不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能；有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；
