薪酬管理重在价值体现 “易得薪”满足企业稳增需求
“招人难，留人更难”已成为当前企业管理者面对人力资源管理的共识，迫于人才压力，许多企业不得不到对手企业高薪挖人，而在挖人的同时又在防范着被挖的风险，如此恶性竞争的“人才策略”更加快了人才的流动速率。
国企高管薪酬的症结在公司治理
高管薪酬成为了社会关注的焦点问题。随着我国经济的持续增长，国企高管的薪酬也增长惊人。到2003年为止，国资委直接管理的中央企业过关平均薪酬已经超过职工平均工资的13 6倍。
加薪是服务业管理升级的必然选择
关于传统产业转型、升级话语一直是近年来的热点。甚至有人误解为淘汰传统产业就是转型，使用高科技设备或技术就是升级——虽然这也是转型升级的方式之一，但我相信这绝不是唯一的方式。
薪酬的秘密
管理漫画《杜老师》一开始就说：尽管“管理”这个名词很多人都不陌生，但真正能将其精髓阐述明白者，恐怕寥寥无几
绩效考核重在沟通
人类是一种习惯性的动物，总是希望通过别人的行动来揣测出某些一贯性的、熟悉的东西。文人好名，武将喜钱，就是说臣子都有所图，为了所图，为了盼头才会为你尽力。但是恩威不能用尽，用尽了就没有企盼，也没有顾忌了，一个拳头凌空着才有威慑力，落到了实处也就没什么可怕
让员工激情燃烧的激励方法
人才不是笨狗熊，不是只会懒洋洋地躺在路边晒太阳的波斯猫，人才是只虎，天生就有要在旷野山林里成就一番事业的雄心，每位人才都有自我激励的本能。
企业高管的激励策略
很多企业在发展的进程中，都感叹千军易得，一将难求。一个运筹帷幄的职业经理人，一支忠诚又富有战斗力的管理团队，对企业来说，是一笔价值难以估量的财富。
绩效管理落地“五关键”
企业绩效管理系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效管理不流于形式，真正落地执行，必须做好以下五个关键：
激励员工金钱排第六
在所有能够激励员工的因素中，你认为薪水可以占据到什么位置？真正的激励因素包括成就、对成就的认可、工作本身、责任和晋升。即使算作是一项激励因素，薪水也只是位于这一组因素之后，在所有因素中仅列第六。赫茨伯格发现前面五项因素才是真正驱动员工获取成功的动力所在
工资支付四大误区
最近劳动部门的调查统计显示，今年第一季度劳动者的工资之所以遭遇侵害，近一半的情形是来自用人单位及员工对工资支付认识方面的误区。
