好薪酬制度的两个特征
网上流传一段话，据传是马云说的：员工离职原因林林总总，两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
沟通：推动绩效考核的关键
绩效考核是人力资源部工作职责的重要事项，也是让人力资源经理们头疼不已的工作，绩效考核要真正发挥作用，与薪酬和晋升挂钩，因而成为一个特别敏感的问题，很容易有争议，而为了尽量平息这些争议，就必须要明确、量化。
现代企业薪酬管理的理念与目标
薪酬管理对于现在企业来说有多少重要，总裁学习网在此不再多说，它是项目组织在发展战略指导下，根据员工所提供的服务来确定其应得的报酬并对薪酬水平、薪酬体系、薪酬构成、薪酬结构而做出适时调整的一个动态管理过程。
年终奖的职场哲理
美世咨询每年都会出一些关于员工满意度的报告（不过对此种报告你大可当作管理八卦来读，再大的咨询公司也免不了俗， 不过对内企而言则多少有些疑问。年终奖在内企被当作是提高员工定着率的重要武器，同时，它也是在年底检验雇佣双方诚信度的试金石。
高管天价薪酬合理吗？
近年来，上市公司高管薪酬持续高涨。2007年，中国平安董事长兼CEO马明哲平均每天收入18万，以6000万年薪成为中国A股天价高管第一人。
HR谈薪的十二大黄金法则
一名成功的HR必须知道如何有效与求职者谈薪酬问题，我们都知道，谈高了，老板不高兴，自己也郁闷；薪资谈低了，人家不愿来，让招聘工作变难，用人部门还会抱怨招聘速度太慢，如何给求职者一个合理的薪资呢？我们今天就来学一学这个知识点。
薪酬激励的内涵及其流行原因
施乐公司首席执行官保罗-阿勒里说过，如果你试图改变运营公司的方式，提高公司的绩效和盈利能力，最明显的方式是，你应当改变你对员工的薪酬、奖励和认可方式。
高薪酬必备的15种能力
凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般得人所缺乏的，他们的成功决不能简单地归结为机遇好，他们拿到高薪酬也不是轻而易举的，这些能力可概括为以下15点。
企业中层管理人员薪酬体系建设思路
在全球化经济的发展进入知识经济的时代后，中国企业界出现了很多中层管理人员流失的现象，让企业本身猝不及防而造成极大的打击和损失。
薪酬管理的四大有效作用
在某大型企业人才招聘会现场，人头涌动，场面宏大，招聘单位思才若渴，应聘者也满怀期望。 薪酬结构都是石油企业诸多管理制度中至关重要的组成部分。在企业内部管理中，对薪酬结构实时进行调整对提升石油企业相关经济效益来说具有重大作用与意义。
