民营企业绩效管理的主要障碍
一、不能正确认识与理解绩效管理 在企业高层中，往往存在两种认识，一是理想主义——认为通过绩效管理，所有人员的工作热情和积极性就可以调动起来；二是片面的想法——认为绩效管理只是HR部门的事情。
绩效考核中打分评价的问题
很多公司可能都采用过打分评价的绩效评估模式，操作起来虽然很简单，但评出来的结果确总是难以让人满意，很多时候结果与实际并不相符，确切的说好的未必真好，差的未必真差。
绩效考核与员工管理的双向互动
设备巡视110千伏变电站，加2分；执行第一种工作票，加4分；因人为因素引起电压不合格，减2分……这是4月19日，我们在国网天津市电力公司城东供电分公司铁东路变电运维站看到的变电运行专业积分库中的部分内容。
最实操的薪酬管理策略
薪酬管理的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作；创造组织所希望的文化氛围；控制运营成本。
最优员工福利管理四个共性
随着公平就业机会的发展，企业对人才的竞争加剧，一个企业的员工福利政策成为吸引优秀人才的重要因素。 首先是计算员工福利成本。根据企业的自身能力和市场竞争环境的实际情况制定符合公司可持续发展的福利计划，深入分析员工福利成本。通常所用有四种方法。
员工福利与工资挂钩如何？
不同的企业对待工资与员工福利有不同的态度，有的是二合一，即从来都不会有额外的福利，有的则工资是工资，还有非常丰厚的福利。那么，工资与员工福利是合好还是分好呢？
不要让员工福利成为“鸡肋”
巨额的福利卡很给力，员工很纠结 2010年8月，大学毕业的何嘉琪通过昆山人才市场，在一家电子公司找到一份工作，主要负责设备售后服务工作。这份工作，工资虽然不高，但何嘉琪却很珍惜，工作也很卖力。有时
工资总额规定有据可依 合理赔偿规避风险
薪资和福利，是职场人最为关注的焦点。企业每年都会在员工的薪资福利方面有所投入，但是好心又是往往会办了坏事，不仅没让员工满意，反而惹官司上身。到底该如何规避工资支付的法律风险呢？
薪酬管理是企业行为文化的一种体现
企业专门有一项奖――LUCENTAWARD，也称全球业绩奖。企业的销售人员的待遇中有一部分专门属于销售业绩的奖金，业务部门根据个人的销售业绩，每一季度发放一次。在同行业中，企业薪酬中浮动部分比较大，企业这样做是
薪酬调查报告的三大优势
所谓薪酬调查报告就是指就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，最终形成能够客观反映市场薪酬福利现状的调查报告。那么这种报告对于企业到底有哪些优势呢?
