绩效考核八大关键
企业管理中的绩效考核往往是企业管理人最关注的问题，那么对于一个企业来说如何做好绩效考核，绩效考核应该注意哪些因素： 一、明白绩效考核重要的是考核过程而不是考核结果，考核过程可以对员工的工作流程加以
绩效考核如何提升生产力
绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。
全员绩效考核增进自主管理
山东某高煤公司自推行全员绩效考核管理以来，这里的员工不仅工资待遇有了显著提高，观念也发生了根本变化，“现在我们个个都成‘经理’了，不再像以前只关注安全和产量，现在更多的是考虑矿井的煤质、资源
信息安全企业需要怎样的绩效管理
作为一种技术密集性产业，高创新力、高智力含量是信息安全产业最明显的特点之一。与传统企业相比，信息安全企业对于人的创造力更为倚重。
私下批评有损团队绩效
你的领导力团队是否名副其实，团队成员之间是否需要彼此协作才能完成团队目标？如果答案是肯定的，他们在实现目标的合作中，也应该为彼此负责，这包括：相互信赖、亲密合作、共同决策。然而，对于公开出现在团队会议上的负面行为，或者对整个团队有影响的行为，你却私下批评
解读华为基层加薪：瘦腰强腿 激励模式巨大改变
一则新闻搅动着广大打工者的心。这则新闻说“华为启动13 14级基层员工的调薪，平均涨幅30%，很多薪酬翻番，部分甚至超过70%，新招明年应届生起薪10000元。华为因此每年将多付出10亿元”。目前全球经济形势都不太好，
薪酬体系中的长期激励设计
薪酬体系中的长期激励设计:一、社会保障金;二、员工持股计划;三、退休金计划;四、继续教育计划;五、购房购车贷款（赠款）计划
薪酬管理体制决定了企业的发展阶段
企业采用的薪酬管理体制决定了企业的发展阶段，从传统商业企业向现代流通企业转变的烟草行业，薪酬管理体系在也逐渐的转变，目前烟草行业通常每个岗位级别只有一个工资点，没有浮动范围，即“一岗一薪”。员工晋升一级，所获得的激励作用并不大，高级别岗位的薪酬与基层岗位
正确对待绩效考评结果的强制分布
绩效考评是绩效管理中的一个重要环节，通过绩效考评客观对某一时间段内员工或组织的工作过程、结果等进行一次客观的评价。并且根据绩效考评结果，进行绩效奖金分配、薪酬调整、岗位晋升、培训等一系列工作，促进员工或组织不断提高绩效水平，保证企业年度经营目标及战略规划
用好考核激励机制 凝聚团队的力量
著名的管理大师彼得 德鲁克说过： "现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。 "我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。
