薪酬绩效,人力资源管理文库

丰田如何设计薪酬福利制度

2013-11-21 50

基本工资是丰田根据行业工资水平与当地条件，每半年调整一次基本工资，三年的“成长期”结束，所有成员与小组领导的基本工资都是一样的。绩效奖金，表示完成预定改进所获得的额外收入。这是一种将绩效与酬劳联系在一起的额外收入。

2013-11-21 45

经过这样的分析，培训部门确定要开发一门针对本款产品的销售技巧课程。这就找出了核心要因，采取了新的培训方法，终于带来销售业绩的大幅提升，这样的行动也得到了销售部门的高度认可。

2013-11-21 53

组织是最高管理者特征的反映体,任期作为最高管理者的特征之一是影响组织绩效的关键因素。CEO任期和组织绩效之间存在关系得到大家的确认,且日益受到社会和理论学者的关注,但这种关系的形式并未得到完整的验证。

2013-11-21 45

30%的中国员工在过去三年中没有完全使用规定的假期或年假，43%的员工表示在工作中经常感到过多的压力。然而企业对此却并不认可，仅有25%的雇主认为自己的员工在超时工作，并且18%的雇主在未来三年中期待员工超时工作。可见，员工感觉面对压力而无法喘息，企业却并未予以重视

2013-11-21 34

现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。本文通过对企业薪酬管理现

2013-11-21 40

在中国很多中小型民营企业老总总是抱怨自己的员工工作不稳定，辞职的很多，没有全心全意为了企业而工作的，这一点，是很多民营企业头疼的问题，我们不难想到这是薪酬管理出了问题，一个不健全的薪酬管理制度的存在会

2013-11-21 48

加工资除了是应对物价因素外，重要的是公司对你的岗位有了新的更高要求。2013年，我们对很多岗位加工资，主要原因是我们对这些岗位有了更高的要求。希望大家努力提高自己的能力适应新的要求。对那些暂时没有调薪的岗位，我们希望你能提升它的作用和价值。

2013-11-21 57

绩效管理的运行是有规律的，也是有轨道的，高效的绩效管理体系通常都运行在轨道上，即使发生偏离也能及时被发现并纠正，这个轨道就是质量管理体系的PDCA循环，我把绩效管理体系的四个主要流程和PDCA循环的四个环节紧密联系起来，构建了PDCA循环的绩效管理体系，使绩效管理

2013-11-21 63

无论是出于吸引和保留员工，还是出于激励员工的目的，更好、更长效的方式是对企业薪酬体制和管理机制进行改革，而不是拿出自己的钱分给员工。

2013-11-21 50

绩效计划是企业绩效管理的第一步。在这个阶段，公司高层、各部门负责人、人力资源部门和员工共同负责绩效目标计划的制定。各方需要就考核目标、评价内容、考核主体、考核对象等内容达成共识和一致意见，其中的过程比较繁复的。从开始计划到计划落地，沟通的作用至关重要。