薪水保密，最终受益者是老板
美国办公室文化中，员工习惯对自己的收入保密。询问薪水多少如同询问女士年龄，属禁忌话题。 美国金融专家苏斯·奥曼认为，薪水保密可能掩盖公司同工不同酬的歧视做法，最终得益者是老板。
绩效评估中的一些愚蠢行为
评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为经理人的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。
中小企业的绩效管理
管理作为人力资源管理的核心内容，对企业管理的成败起着决定作用。本文从绩效管理体系构建的角度出发，对当前中小企业如何正确有效推行绩效管理进行了探讨，以期对促进中小企业绩效管理工作的开展提供一些参考。
五个经典的绩效管理故事
们处理绩效问题，若能透过重重迷雾，系统思考，追本溯源，总揽整体，抓住事物的根源，往往能够收到四两拨千斤的功效。就如杰弗逊大厦出现的裂纹，只要关上窗帘就能解决几百万美元的维修费用，这是那些专家始料不及的。在遇到重重问题迷雾的时候，你真的能关上你的窗帘吗?
发挥绩效与战略的协同效应
企业咨询：我在一家大型的集团型企业工作，一直负责人力资源方面的工作，虽然很繁忙，但是我却得不到老板的认可，老板经常说“我看每个人的考核分数都不低，但就是没看到公司绩效的提升”。而部门经理则抱怨说：“
四种最低成本且最有效的激励措施
需要成本，这个肯定是的。无论是晋升、特别的奖励还是等，都需要花费成本，这就要求在运用激励措施的时候，需要关注到成本，寻求成本低效果好的措施。
贸易融资风险管理中的“三大纪律”
贸易融资与国际经济形势密切相关，高芳明认为，银行评估贸易融资风险，首先必须要对交易背景充分了解，这不仅包括全球经济环境，对价格易波动的大宗产品而言，还包括价格现状和走势等。摩根大通的贸易融资风险管理框架是在此基础上，综合对企业的全面评估基础上形成的。
一个应用实例 谁需要平衡积分卡
应用平衡积分卡作为绩效测评的工具，对企业的战略制定能力和基础管理是有较高要求的。由于 WHSP 公司本身管理水平的限制，也使平衡积分卡在实施过程中遇到一些困难。
绩效差异的平衡 对考核尺度的把握
部门间非绩效差异主要有两种，一种是由于考核指标本身难易程度设置的不同而带来的，比如公司一些主营业务部门的指标多为量化，且要求较为严格，而其他部门则多为定性指标，考核要求相对简单；另一种则是由于各部门经理对考核尺度的理解和把握不一造成的，比如某个部门经理对
绩效考核制定流程 绩效管理成核心
绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。
