商业周刊：难以撼动的高管高薪
从金融危机一开始，大西洋两岸的政界人士就大肆批判银行家的高额收入，认为这些天文数字一样的高薪破坏了金融系统的良性发展，导致人人都不顾风险追逐利益，最终使得金融危机泡沫不断酝酿，然后破灭。
继续冻薪还是开始招聘？
去年十月份开始，Ebay公司进行业务调整，拉开了机构精简的序幕。“事实上是从7月就开始准备的；具体到亚太区，就是把新加坡和香港的部门精简掉，包括Hr、Marketing等部门都裁撤掉了，中国的研发部门也有稍微的调整，但是中国的业务部门没有变化。”
企业薪酬管理7大病症分析
司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力，公司的薪酬才具备竞争力，才能吸收优秀的人才。但如果公司薪酬较市场水平明显偏低，一方面会造**员严重流失，不利于公司内部的稳定。
企业裁员、降薪的3大风险与挑战
而在人力资源管理的具体措施方面，各行各业的企业如何应对全球金融危机，是多数企业管理者迫切想了解的。就当下最热门的人力资源话题，太和顾问针对**地区各个行业进行了“全球经济危机对于中国企业人力资源管理的影响”的调查研究。
改进薪酬管理的六个方法
如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗?同时确保每年也要调查竞争对手的工资状况。
唐骏揭秘微软薪酬体系
唐骏1994年在美国加入微软公司，2002-2004年期间出任微软中国总裁。以十亿身价出任新华都总裁兼CEO的唐骏曾表示，自己从微软离开时已经身价过亿。
企业应重视员工对薪酬的不公平感
如果企业的员工对于自己的薪酬存在不公平感，员工满意度会降低，影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留，影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值，进而影响客户的忠诚度。员工是否存在不公平感是管理者必须高度关注的问题。
薪酬的“双刃剑”作用
此次金融危机中，一个有意思的现象是，许多企业的*，自愿提出减薪或降薪；但同时，政府和公众，对于一些企业高管的薪酬和分红过高而提出不满或质疑。这由此引发一个问题：企业如果设定薪酬，既能起到激励作用，又有利于企业长期利益？
企业如何远离劳资纠纷
劳资纠纷，一直是令企业管理者唯恐避之而不及的尴尬之事。劳资纠纷一旦发生，轻则牵扯企业精力、增加用人成本，重则损害企业形象、人才敬而远之。
绩效管理的谬误
在业务单位里，肩负管理责任的业务主管可能也会陷入蜂王的迷思。错误的管理制度不但对提升绩效没有帮助，还会误导团队成员的工作方式，让组织努力的方向失焦。而无法客观反映绩效、公平分配赏罚的制度，对业务人员便造成了无形的打击。
