薪酬绩效,人力资源管理文库

巧设薪酬制度激发员工潜能

2013-11-21 100

在薪酬现金总数确定的情况下，如何合理设计薪酬制度，达到最好的激励效果；怎样避免加薪、发奖金所带来的“负效应”等，是每个HR都要面临的问题。

2013-11-21 66

如果你想跳槽，就一定会面临一个问题：和潜在的新东家谈判你的薪酬标准。这样的差事让很多人感到难以开口，或者不知道该如何去谈。除了少数当事人可以委托猎头公司进行以外，更多时候是需要当事人自己去进行这场谈判。这时，“未来评估法”是个不错的选择。

2013-11-21 63

在当前不确定的市场宏观经济环境面前，薪酬管理的价值更被凸显。作为人力资源管理工作中的重点之一，如何通过建立以岗位为基础的薪酬体系，运行这一体系，从而达到激励员工工作的主动性、积极性，增强责任心都具有重要的实际意义。

2013-11-21 76

绩效面谈是绩效考核后期一个必要环节，但在一些企业被忽略，实际执行情况很不理想，这是件非常令人遗憾的事情。

2013-11-21 35

人总是趋利的，基于这个前提，老板们无时无刻不在考察着员工的忍耐力——即想方设法地降低支付给员工的薪酬，减少人工成本。而员工的忍耐力也各有各的不同，即使在某一限度内达到了平衡，最终也必然使员工产生这样的想法：老板给多少钱就干多少活。

2013-11-21 33

跨国管理咨询公司Hay（合益）集团对在华外企15 3万名员工进行薪酬调研后，对中国2011年的薪酬趋势十分乐观。结合他们的调查报告和我对一些个例的调查。

2013-11-21 32

主管须先假设“只要提供协助，员工便能克服困难”。只有确定绩效问题，真的无法藉由改变工作环境、制度或主管管理行为以获得改善时，才做出处分。

2013-11-21 37

中小型开发商关注的业绩目标的迫切心态要落地，亟需更高效的内部管理体系作为支撑。但在管理体系优化过程中应更加突出专业视角，多层面、多角度考虑和解决管理问题。

2013-11-21 31

在绩效管理中，“做”比“说”重要，在企业管理的其他方面乃至人生中都是如此。在绩效管理中强调沟通，常常会导致会说的人获得更好的评估结果。某些语言能力或人际影响力超群的人常常可以把想做什么事表现得不同寻常，而根本不做。对此，绩效管理的原则是，永远根据员工

2013-11-21 33

我们受到奖励时很少会去想它对自己究竟有多大作用，不过不管是一门心思只想着奖励，还是对奖励全不当回事，都不是理性的态度。如果奖励措施非但没让公司人感受到激励，还让他们变得更消极，那只能对那些在奖励上花费了不少心思的公司说声，抱歉，你当了回冤大头。