薪酬绩效,人力资源管理文库

经理人如何正确评估员工业绩？

2013-11-21 32

成绩单的问题在于，它以同样的标准来衡量所有的学生，却忽视了每一位学生都有独特的才能、不同的好恶，尤其是志向。当我们看到小约翰尼成绩单上的F时，就很容易偏离自身的主要任务：从他的独特才能去获得乐趣，帮助他尽情享受生活，充分发挥潜力。

2013-11-21 33

工资架构上一定要透明，一定要让每个岗位的员工知道自己现在在什么样的位置，还有多大空间。工资架构的透明本身就是一种激励性。密薪是针对每个人的工资，个体的工资，工资架构透明是针对岗位的。

2013-11-21 33

在日常工作中，那些足智多谋的人由于总是在忙于谋划算计，因此会与那些将哲学理念看得非常重要的老实人不太合得来。可是老实人却又往往很难争取到客户的订单，反而是那些多少有些藐视哲学理念、将其视若草芥的员工能够获得客户的订单

2013-11-21 32

前一段时间谈了两个客户，他们都不约而同的提出了如何通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题。实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言，通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒置，一个良好运行绩效考核体系应

2013-11-21 33

　前一段时间谈了两个客户，他们都不约而同的提出了如何通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题。实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言，通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒置，一个良好运行绩效考核体系

2013-11-21 35

企业的具体情况不同，适用的考核方法也不尽相同，实际上尽管存在着各种不同的考核方法，但是其本质上是相通的，都是用科学的方法对员工的工作进行量化的评价。目前的人力资源实践中，出现了考核要求简单化的趋势。

2013-11-21 34

笔者昨日从智通人才市场获悉，历经三个月的深入调研，2010年珠三角企业薪酬调查报告将于下月初正式对外公布。据主办方介绍，该调查集中涵盖了珠三角七个城市、八大产业的核心岗位的现行薪酬情况。

2013-11-21 33

近日，在美国权威股东投票顾问公司Glass-Lewis公布的“25大高薪低效公司高管”名单中，巴茨（右）“荣登榜首”。

2013-11-21 36

据《华尔街日报》进行的一项调查显示，华尔街薪酬可望连续第二年创出历史新高。

2013-11-21 31

近日给一家民营企业做咨询，咨询内容有薪酬设计。通过我们的了解，目前公司的中层及以下员工的薪酬在本地区本行业内处于中等偏上水平，高管的薪酬水平与同行业持平。