薪酬留人一定完全奏效吗？
时近年关，在一家生产型企业担任部门主管的汪先生很是郁闷：接连几年来，公司的薪资待遇可谓一路上涨，可离职率怎么也跟着逐年攀升呢？
如何要求更高的薪酬并成功得到？
两个月前我曾应聘一家美国500强公司的高级营销经理一职，此后经历了三轮面试。三轮面试进行得都很好，但该公司尚未发出聘用要约。
高管薪酬越多 对员工越恶劣？
让我们把高管薪酬方面的争论暂时搁置一边，先来看看斯瑞达莉·德赛（Sreedhari Desai）所进行的研究。极高的高管薪酬会导致员工受到更糟糕的待遇吗？
关于中小企业的绩效管理分析及案例
绩效管理作为人力资源管理的核心内容，对企业管理的成败起着决定作用。本文从绩效管理体系构建的角度出发，对当前中小企业如何正确有效推行绩效管理进行了探讨，以期对促进中小企业绩效管理工作的开展提供一些参考。
李清:绩效管理切勿过犹不及
是否跟上了时代和环境发展的步伐。企业的绩效管理方式对员工的行为具有非常大的影响力，但这决不仅仅是一个单纯的绩效管理的问题，绩效管理永远是企业整体范围内的一项长期管理内容，和企业的管理发展策略、企业文化及人力资源管理的理念紧密结合。
员工薪资该怎么定
企业薪酬管理，也就是对经济福利激励的管理。它主要是针对人的“有”的欲望的满足这一价值设定的激励。任何一个人必须首先维持其生命存在，对人的生命存在及其这种存在条件的给予或者剥夺，也就在企业内部构成了经
面向岗位的外派员工管理体系设计
企业自身、企业分支机构、分支机构所在地的经济 文化 社会环境条件均处在不断发展变化中，三种变化错综复杂、相互交织，给企业外派员工的管理工作带来诸多变数和挑战，“面向岗位的外派员工管理模式”的探索任重道远！变化一旦发生，企业必须及时应对，综合考虑各种影响因素
绩效管理切勿过犹不及
当某些企业出现涉及员工方面的轰动效应或危机时，我们都会去分析反思企业的一些管理方式是否合理恰当，是否跟上了时代和环境发展的步伐。企业的绩效管理方式对员工的行为具有非常大的影响力，但这决不仅仅是一个单
如何对同级的中层干部进行考核
绩效沟通伴随着绩效管理的全过程，不存在绝对由高层还是HR进行沟通，我认为应该可以同时进行，但最终以高层意见为主，可将日常与中层接触中对中层的反馈意见、感受甚至抱怨经自己处理后，提供给高层作参考意见。
民营企业应如何制定方案激励经理人
激励方式可能使职业经理人偏离母体企业的理念与目标，原因是他们创业后会有更强的自主意识。此外，如果内部创业的工作项目太多，会增加母体企业领导和控制的难度，折衷的办法是先将企业的事业与资产分类为核心与非核心事业，核心事业仍由创业者与其家族经营；非核心事业
