人才跳槽导致企业绩效面临重大风险
研究和咨询机构公司执行董事会（Corporate Excutive Board，CEB）日前宣布，企业中的明日之星们的敬业度正在降低，并积极寻找跳槽的机会。调查显示，高达25%的高潜力员工可能会在年内离开现有的公司，而2006年这一数
业绩管理为何不见业绩？
银行为何作此区别对待？笔者认为探究的基本逻辑思路应该是：存款不需密码方便了谁去存款？显然是有利于卡主之外的不知道密码的人也能存款（因为卡主应该知道自己密码），那么谁会傻到往别人的卡里存款？
用产品贡献系数考核销售人员
什么是产品贡献系数？产品贡献系数既是企业从财务角度衡量产品对企业利润贡献大小的一个标尺，也是企业从营销角度衡量产品对自身市场重要程度大小的一个标尺。
华为与IBM考核体系的异同
华为的PBC是1998年IBM在华为做项目时的副产品。当时，我们IT部门的女部长在与IBM方面的一次非正式交流会上，IBM方面谈到了考核和PBC，她就觉得不错，率先在华为IT部门试点。这位女部长的推行力超强，最后向全华为的人力资源管理部门成功推广了PBC。
KPI越多，管理智商越低吗？
“管的最好”的企业善于“管”而拙于“理”。而“管理的最好”的企业能够通过领导者的身体力行将诚信负责的工作态度融入到企业文化中：“管理的最好”的企业与领导力有关，而与KPI无关。
绩效管理的六个中国命题
战略性绩效考核方法目前主要是关键成功因素法和平衡计分卡方法，这类考核的特点是必须从企业的整体出发，进行战略或成功因素的研究，在此基础上再进行目标分解和指标设计。这类方法的特点是抓大放小，关注重点而忽略细节，对于成长期和转型期的企业尤其适用。
绩效面谈的重要技巧
绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一个月绩效做得更好
企业年终奖合理设计方案
实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。
薪酬对成就卓越企业有多重要？
当业绩可以公平衡量且主要取决于个人努力时，激励性薪酬是一项有效的工具。但是当业绩衡量的主观性很高，且工作是由团队完成时（这正是当今工作环境中的普遍情况）激励性薪酬的有效性将会降低。
绩效管理的十种常见错误
绩效管理是企业成功的关键，也是企业容易落入陷阱的地方。以下就是组织绩效管理10种最常见的错误。
