百战归来,清大EMBA再启程
只有当最优秀的人被奖励 团队才会是最棒的

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20世纪90年代初,团队成为管理潮流,公司中的很多工作开始交给团队完成。越来越多的任务由团队而非个人或独立部门承担,合作被看成卓越工作的要素。然而,大多数公司绩效考核机制的基础,仍是引导员工实现个人目

HR实践经验谈:你的绩效考核为什么做不好?

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如果问一问企业的各级管理者,什么是企业中管理的难点,相信大家都会说,企业最难的就是如何做好绩效考核。事实上,现在很多的企业,尤其是一些民营企业,绩效考核都流于形式,或者成为摆设,或者成为鸡肋,难以

企业内部如何建立科学的绩效管理系统?四招教你理顺

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绩效管理已成为老板们口中频率较多的一个词汇,但却是HR最难以面对的词汇,不愿碰,虽不至于到谈虎色变的地步,但从人力资源管理实践来看,绩效管理确实是人力资源管理领域里的一大难点。绩效管理系统是一个测量

遵循五大原则,大大提升员工薪酬满意度

遵循五大原则,大大提升员工薪酬满意度

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  在老板给定的条件下,既要留住员工,又要激励员工使其努力工作,为公司创造更多的业绩真的不是一件简单的事。但是能过人力资源经理的人都不是一般的人,他们会想出一切办法让不可能变成可能,提高员工薪酬满

揭开华为高绩效背后的8大底层逻辑

揭开华为高绩效背后的8大底层逻辑

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为什么你的组织绩效总是得不到改善? 为什么你的组织员工人均效益那么低? 为什么你学习了那么多绩效改进工具,依然无法有效提升组织绩效? 那是因为你还没有学会支持绩效成功背后的逻辑,让我们学习下那些奠

人家取消绩效考核,可你凭什么跟风?

人家取消绩效考核,可你凭什么跟风?

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业界总对绩效管理有着许多争论和质疑:绩效管理到底要不要改革,绩效评估要不要取消?一时舆论四起:绩效主义毁了索尼埃森哲放弃了绩效考核通用电气都不玩绩效考核了,怎么还在看!还引发了OKR与KPI之争。首先,

为什么说小公司做绩效考核是在找死?

为什么说小公司做绩效考核是在找死?

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春节回家和发小见面,他几年前做了一家公司,20多人,因注重产品质量和服务水平,业务非常不错。饭后喝茶,他说:我想做在公司推行全员绩效考核,用KPI和BSC,希望我给一些建议!我问:你公司好好的,为什么想起

绩效管理的思考:传统企业要慎用OKR

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正当绩效考核在国内企业中被狂轰滥炸之际,OKR(Objectives & KeyResults,目标与关键成果)跑了出来,仿佛暗夜里的烛光一下子吸引了很多人的注意力,也让传统企业在转型困境中看到了希望。随后各种解释扑面而

股权激励好用,但不可轻用,切勿伤人伤己

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对于缺乏人才的中小企业而言,基数小但发展快,缺现金而潜力大,因此众多中小企业将吸引、保留和激励人才的目光放到股权激励上。正是没有办法拿出大量现金和通过品牌来吸引、激励高素质的人才,因此要通过股权激

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