德鲁克的绩效观
绩效在德鲁克学说中占有至关重要的地位。与绩效相关的是，德鲁克的两项重要的创见也是两大基本管理工具——组织的事业理论和创新。
绩效面谈时应注意的沟通技巧
明确本次绩效面谈主要谈什么，通过面谈要达到什么样的目的，解决什么样的问题。．一般应在一周前事先告知下属面谈的时间、地点和自评表格，让下属有充分的时间准备各种考评材料，进行自我评估，写出自评报告。 主管应收集各种与绩效相关的信息资料（如原始记录、员工业绩报告
企业实施平衡计分卡技术几种误区
平衡计分卡技术的核心是以平衡观念来驱动组织战略目标实现和企业健康、可持续性发展。其主要指标追求的是企业内部绩效短期和长期目标之间的平衡、财务和非财务量度之间的平衡、成果与成果的执行动因之间的平衡、外界和内部绩效之间的平衡等状态，为企业保持旺盛的生命力
项目式业务特点薪酬分配与绩效考评
业务天生就具有项目式特点的企业，如工程公司、设计院、科研院所、IT服务类企业，在当今的经济社会里占有很高的比例和重要的地位；同时，由于竞争的加剧，也使得很多传统业务形式的企业在不断的进行着“业务项目化
CIO如何制定信息化绩效评估体系？
美国斯坦迪申咨询公司的调查研究表明，虽然目前的IT项目已有所改进，32%的项目成功地实现了计划内的范围、时间和成本目标，但仍有40%的项目超出预算和最后期限，28%的项目没有成功。IT建设中并没有与企业实际及
高绩效组织是怎样炼成的？
很多领导者都希望自己的企业成为高绩效组织，因为唯有高绩效才能支持企业获得持续增长的竞争优势。那些已经走上高绩效轨道的企业有哪些特别之处？怎样才能真正实现高绩效、高增长？ 翰威特的研究发现，高绩效
薪酬策划：激励与治理的平衡
股权激励的正向作用还是值得肯定的。在1999年到2006年的短短7年时间内，蒙牛凭借“老牛专项基金”所迸发出的威力成功演绎了“三年十倍速”的商业传奇，销售收入增长了400多倍。即便是在非上市公司中，股权激励的激励光环依然灿烂夺目。凭借员工持股所迸发出的韧劲
管理员工绩效才是根本
企业管理关键在于管理员工的绩效。而领导员工的过程困难重重，其原因存在于大家将“能力”与“意愿”混淆了。管理者很沮丧，因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时员工也很沮丧，因为他们无法从管理者那里获得
IT融入企业战略及绩效考核方法分析
企业可以采用平衡积分卡作为一种评测方法，衡量企业在财务、IT管理流程、IT用户，以及学习与成长4个方面的业绩。平衡积分卡可以促使企业的业务和IT部门充分理解企业的战略目标和实现途径；可以量化IT对业务的贡献；可以体现IT服务水平与投入成本之间的关系
人力资源中绩效管理实践的误区
笔者在长期绩效管理咨询实践中总结出我国企业在绩效管理上的七大误区，从中也可看出在绩效管理推进变革的长征大道上，我们企业依然还有很长的路要走。绩效管理作为实现企业管理战略目标的重要支持体系，是与企业的管理和业务特点、企业的管理基础和水平，及企业文化相互促进
