绩效管理中目标、辅导、考核、激励都有哪些常见误区？
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效激励的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理区分四个阶段：绩效目标、绩
警惕！企业实行绩效考核的10大误区
绩效考核等于绩效管理吗？在管理和咨询的过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义，大部分企业也都在用绩效考核进行管理，调查表明超过90%的企业都说自己有绩效考核。但我同时也发现老板对用绩效
企业业绩好应当奖励谁，如何奖励？
有一道古老的管理学难题：业绩好应当奖励谁，如何奖励？正如经济学家、英国财政部前顾问黛安•科伊尔(Diane Coyle)不久前撰文指出的那样，这个问题的答案通常是利己的。简单并容易监控的工作，比如煎汉堡，
HR攻略：绩效管理难度最大，如何实行绩效管理？
当前，企业之间的竞争是核心竞争力的竞争。我国企业要想提升核心竞争力，就必须向内部管理要效益，加强绩效管理。因为在企业的人力资源管理系统中，绩效管理是难度最大，同时又是最重要的一个子系统。绩效管理系
股权激励符合了哪些人性？
现在股权激励对大家来说已经不陌生了，从各个媒体上都能看到，很多老板也开始关注，不少企业实施了股权激励以后效果也不错。作为一个有效的激励方法，股权激励开始走进更多人的视野并逐渐引发大家的思考，本文着
海底捞：如何才能做好绩效管理？
近期与餐饮人接触，很多餐饮掌柜都会问我这样的问题，你们的员工是怎么培训的，为什么你们的员工那么有激情，我们能不能把我们的员工让你们培训一下，我们的员工能不能像你们的员工一样？对此，我都会明确的告诉
绩效指标中的九个工作成果特征分析
传统工作将越来越多被机器所取代，演进中的知识社会中越来越需要发挥人性中求新求变的作用，工作成果将更多具有变动、创新、无形、个性、互联等特征，这将对绩效指标设计带来新的挑战。管理分析需以明确的定义作
如何在高绩效的同时提升员工幸福指数？
华为曾经刊登了一则广告。画面上是一双芭蕾舞者的脚，一只穿着舞鞋光鲜亮丽，另一只赤裸着满是伤痕。并配以广告语我们的人生，痛并快乐着。华为传递的价值观和企业文化不得不引起每位管理者的反思，我们提供的工
绩效指标设计中的九个工作成果特征分析
管理分析需以明确的定义作为基础，管理有效需以特定的条件作为依存。对绩效管理中的工作成果特征进行分析以两个前提作为背景：其一是绩效结果论，即认为绩效是工作结果，而工作行为或人员素质是形成结果的要因；
福利预算有限，如何花小钱做大事？
在人力资源的的几大模块中，薪酬福利常常被放在一起说。薪酬，顾名思义，是对员工工作劳动付出的报酬，是一种固定的回报。而福利，更多的是一家公司除劳动所得外，额外给予的各项为满足职工物质文化生活，保证职
