王石的冷和房子的热
中国的房地产市场却偏偏走出了另外一条道路：在房地产市场极度严寒的第一季度，已经有房地产企业因债务过高而即将倒闭。接下来，商业银行在默许下悄悄突破相关规定进行放贷，即将冻死的虫子随机苏醒了过来。随后，连续数月的大规模信贷激起人们对通货膨胀预期，纷纷购房保值
外向型企业生死蜕变中的智慧
从表面上看，被迫转向内需后，新三江存在的问题集中暴露的是产品线问题，然而外贸企业存在的问题远不止一个两个，其他如渠道、品牌、运营等难题又将如何破解？其中任何一个问题解决不了，都会阻挡企业的内需转型之路，甚至将企业逼向绝境。
微观决策的宏观影响
那些围绕企业重组、并购以及战略而制定的重大决策确实举足轻重，要么能创造巨大价值，要么会毁坏大量价值。然而，如此重大的决策毕竟不是要经常做出的，而且并不总是能够加以改进。比如，做决策的高级主管们也许不想让你扰乱他们决策过程。微观决策的宏观影响
成长型企业战略阶段的规划
了解战争所处的地理、环境等要素，这些工作做完以后，才会有比较大的把握打赢。孙子的“知己知彼，百战不殆”就是这个道理。同样的，中小企业在残酷的市场竞争中要做到保存自己、发展自己，壮大自己，就需要做好以下工作，从而制定出可行的战略：
企业创新决策应注意的
创新是企业业务增长、业绩提高和估值提升的核心推动因素。因而，随着全球化打破曾经阻止公司实现全部潜力的地域界限和市场障碍，公司的创新能力，即借助公司员工、合作伙伴、客户、供应商和其他各方的创新增值思维，成为名至实归的时尚话题大行其道。企业创新决策应注意的
如何引入新投资者？
引入风险投资的企业需要遵循的原则
中国制造命悬渠道
金融危机背景下，中国的消费零售业在全球市场一枝独秀，成为跨国零售企业保持增长的救命稻草，中国本土商家，尤其是区域零售企业不得不被迫应战，必须跨区域实现规模经营，从而保证市场份额。另一方面，随着外部需求的萎缩，中国宏观政策转向以内需拓展为中心
企业未来竞争的五大战略
企业从哪里获得未来竞争中的持续竞争优势？波士顿咨询集团高级合伙人乔治·斯托克(GeorgeStalk)在其新作《未来五大战略》中，指出了美国企业获得未来竞争优势的五大战略，中国企业可以从中获得启示。 总有一些
战略管理的致命疏忽
尽管战略管理一词今天已被企业界提到了无以伦比的高度。但如何通过有效的战略管理真正帮助组织迈向成功，却仍然是横亘在许多企业面前的一个重大障碍。起初雄心勃勃制定了战略蓝图，最后却与预期成效相距甚远的失
“傍大款”的技术
张五常在《思考的方法》里批评了牛顿，说他没有将天才的思考方法留给世人，以至于很多年来，人们只记得那个树上落下的苹果。在这里，我也要批评一下冯仑，他光说了“学先进，傍大款，走正道”的九字箴言，却没有总
