一个裁缝的商业策略
在美国量身，在中国定制，五倍的差价，终身的客户，差异化，低成本，高关注。所有策略教科书上的成功要素都有了。于是，我和两个美国人合伙经营量身定制西装的国际业务。费尽周折，在朋友的指引下，我找到了熊师傅
从德隆、严介和与雅戈尔来认识产融结合
产融结合类的问题和实践，是我们做大企业、集团公司的重要的课题和症结，值得我们重视和深入探讨。
旅游电子商务：竞争转向竞合
携程最担心的对手，不是“艺龙”，不是“去哪儿”，而是他最不愿直面的全球领先的在线旅游公司Expedia。现在Expedia已将艺龙、酷讯等中国旅游网站并入麾下，通过这一方式实现旅游电子商务产业链的一体化整合。为了应
为何多数CEO不擅长战略?
一项良好的战略是将两个不同的逻辑创造性地整合到一起的产物，而不是一个线性分析的逻辑流（logic flow），但是，很少有CEO和“战略家”能熟练掌握必要的创造性整合技巧。
五大失位是企业短命的根源
企业是社会性组织。企业不能孤立于社会而存在。社会性包括市场性、政策性、网络性、系统性等。企业不是一个人的企业，是社会的企业，必须承担社会的责任和义务。 五大失位，是企业短命的根源
通过社会融资总量调控更为科学合理
广发证券发展研究中心首席宏观分析师崔永认为，鉴于像私募股权投资、民间融资，企业债、公司债和股票融资等分别由不同的部门监管，央行可能仅仅将“社会融资总量”作为货币政策的监测目标，货币政策的中介目标依然为“货币信贷”。他分析说，当债券融资、股权融资规模较大
蓝海是怎样被创造出来的？
15年前，中国的硝酸四合一机组全部依赖进口。时转事易，15年后的今天，在中国新建的硝酸装置中，陕鼓动力四合一机组竟然控制了将近100%的市场份额。独享蓝海的市场地位是如何一步步被锻造出来的？ 国内首台首
任正非：清晰方向是在混沌中产生
在管理改进中，要继续坚持遵循“七反对”的原则：坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学，坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用。
涨价、降价的决策
涨价和降价对企业来说，取决于你的产品适合哪一种市场价格策略。一个企业降价、涨价是为了提高效益，而提高效益是为了提高利润。那么一个企业在做决策的时候就要先确保利润，把利润定好。
CEO继任计划管理：时刻准备着
一项调查显示：仅有半数的董事会拥有继任计划。很多董事会只是在事到临头的时候，才匆匆启动CEO的选聘程序。在那些外聘的CEO中，有大约40％的人在短短的18个月内就黯然离去。而另一项关于企业领导力的研究表明，在中国，只有38％的董事会参与到了企业的领导人选
