企业战略管理文库

人众人拒绝牵手资本

2013-10-03 84

在摸索中，人众人的管理团队开始发现，照搬国外同业的模式在国内肯定吃不开。比如在国外，参与拓展培训的大多数是个人。但在国内，人众人很快发现，愿意花钱参与拓展培训项目的，只可能是公司或者机构。

2013-10-03 80

随着房租，劳动力成本的越来越高，企业的股东投资回报率越来越低。尽管企业经理人员在销售、考核上下了更大文章，希望提高盈利水平。但是经过一段时间的折腾，发现销售收入是增长了，但是利润水平并没有提升，管理的人员却越多了，工作更累了，开股东大会时只好说竞争加剧

2013-10-03 78

　无论公司是否有优秀的董事，股东都能预知潜在的危机，如果是这样，那该有多好。尤其是每当他们最需要优秀董事的时候，这些人偏偏又踪影难觅。但不幸的是，我们无法确切预知未来；这就好比士兵在真正上战场之前，谁

2013-10-03 72

　我国国民经济的总体储蓄率多年来一直保持在30%以上(包括居民的私人储蓄和政府的集中储蓄)，根据世界银行的统计，多年来一直在世界各国中排在最前几名。这是我国经济保持高速增长的重要条件。有些人错误地以为必须

2013-10-03 73

将来所有企业都应该把赚钱的能力或者说价值创造能力，也就是未来能够赚钱的能力作为追求的最重要目标。到底什么样的企业能够赚钱？企业到底该构建什么样的商业模式？在12月21日第六届最佳商业模式中国峰会上北京大学汇丰商学院副院长魏炜先生详细分析了商业模式的升级和转型

2013-10-03 60

同互联网上的一些基础服务如邮件、即时通讯、杀毒、视频等逐渐走向免费一样，郭江等业界大佬们都预计，B2B市场未来也会呈现三大趋势：第一、企业建站等基础业务免费化。第二、B2B信息服务的专业化。第三、B2B企业大规模的线上交易。特别是基础服务逐渐走向免费这一项

2013-10-03 62

对于企业文化的关注和及早进行文化尽职调查能从很大程度上提升并购交易的效率和效应，但是残酷的现实告诉我们有一些并购可能仍然是无法从根本上达成的。现在的企业高管们也开始清醒地面对这样一个现实：提前针对以上问题进行切合实际的评估是至关重要的。企业文化

2013-10-03 63

晋江的二代企业家们似乎天生就与“纨绔子弟”的称呼无缘。1987年，年仅17岁的安踏总裁丁世忠拿着600双他认为最好卖的鞋，敲开了北京市场的大门。2002年冬天，初出茅庐的匹克“少东家”许志华靠着一辆金杯面包车在北京接货送货，慢慢建立起匹克的北京分公司。

2013-10-03 60

说到创新，用不同的方法做相同的事情，或者用相同方法做不同事情，或者用不同方法做不同的事情。做酒店这行，我如何做到与别的酒店不同，跟万丽比，我们没有它豪华，我怎么办？我研究人的心态，大家都追求与众不同，你不一定非要豪华才能做到与众不同。

2013-10-03 60

营销人员工作时喜欢站在需求方的立场去思考问题——只要顾客需要，就降低商品价格；并且加大广告投放，赚取更多利润。因为如果你能使人们对你生产的商品有更多需求，那么许多难题就会迎刃而解。这就是典型的营销公司的承诺：只要给我们钱，我们就会使需求量增加。