企业战略管理文库

家族企业接班人计划最难传承的是企业家精神

2013-10-03 48

未来10到15年，中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰。如何交接班，将是中国民企继续发展的第一热点，也是第一难点。是以“家族”为大还是“企业”为大?是追求“基业长青”还是“家业长青”?是进行“家族的传承”还是“财富的接班”?是做“企业家族”还是“家族企业”?

2013-10-03 30

一边是京东、新蛋等网络商店的崛起，一边是国美等电器零售商对电子商务的犹豫不决，这个选择题究竟该怎么做？

2013-10-03 33

国际金融危机尚未见底，我国经济增长压力加大。企业作为国民经济的重要主体之一，在国家发展与社会进步的过程中具有举足轻重的地位。要继续推动我国经济又好又快地发展，必须从提高企业的管理水平出发，大力推进企业管理人才的再教育。

2013-10-03 32

在由希斯科克斯美国保险公司最近发布的一份调查报告显示，大约三分之一的创业者承认，自己低估了月度维持费用。尽管创业者记得看得见的成本，但却往往会忘记关系密切的相关项目。举例来说，生产了一种产品，就需要进行包装。购买了一辆轿车或者卡车来跑业务，就需要选择汽车

2013-10-03 35

eBay Inc.的创始人皮埃尔·奥米德亚(Pierre Omidyar)也认为探索和询问是至关重要的课程。他说：“激发孩子们的好奇心，允许他们以自己的方式探索和发现周围的世界，在这样的环境中，我们的孩子们才能茁壮成长。”

2013-10-03 34

“跳出这个泥沼，谋求市场战略转型，也是出于企业自身的发展需要和外部市场需求的变化。”张立斌意识到，南大客户群体主要为民用，市场比较混乱，质量要求不高，这与南大的发展目标不一致，但他也发现，随着社会经济的发展，国家基础设施建设项目越来越多，这是电缆企业面临

2013-10-03 37

集中化管理与分散化管理的利弊之争永无休止，对于大多数企业而言，这仍然是一种令人左右为难的困境。在我们最近对30多个全球性企业各集团职能部门负责人的大约50次采访中，我们听到了这种响亮而明确的观点。这些管理人员发现，用于大部分业务决策的常规财务和战略分析

2013-10-03 40

家族企业就像是“落后生产力”与“落后生产关系”的代名词。这逼得许多家族企业的掌门人不得不怯生生地表白，“虽然我们是家族企业，但是我们也引入了现代企业制度。”仿佛引入现代企业制度，是一种解脱，是在光宗耀祖。

2013-10-03 37

　随着扩张力度的加大，一些品牌的大店、自营店在店面租金、高转让费、终端运营、人才培训、物流配送、形象跟进等方面投入巨大，必将带来人才、资金等层面的压力，而有限的收入和粗放的管理又不能消化这种压力。被调

2013-10-03 36

尽管面临着历史性的挑战，美国依然是培育创新的温室。从互联网到大型机服务器，再到新药物，大多数重要创新依然是“美国制造”。