上汽宅捷修带来全新汽车养修理念
“走，上微博挑战宅捷修去！”
浅谈管理咨询早期问题与未来发展趋势
自从我国经济加入WTO时间以来，国内民营经济得到了快速发展，当然有很多的民营企业也得到快速成长，但在这快速成长过程中，
从案例学习如何打造企业的核心能力？
核心能力很重要
101瑞丝的“四重革命”将开启新护发时代
“愿普天之下人人都拥有健康靓丽的头发”是章光101长期以来的奋斗目标。如今，101瑞丝系列产品的上市，又进一步赋予了这句话更深层的意义。
盐城捷康的“中国梦” 中国首例主动加入美国ITC 337调查胜诉四周年
2013年是我国加入WTO（国际世贸组织）的第十二个年头，在这期间我国民族企业经历了发展与挫折并存的双重考验。
乐视是个“颠覆者”吗？解码贾跃亭的逻辑与底气
“颠覆者”乐视：十年逻辑底气何在底气何在？
企业转型的三个策略
企业需要不断变革，而要成功实现企业组织结构转型，就不能将变革视为一个单一的标准化的流程。企业设计和管理变革工作，并鼓励员工参与其中，以及高级领导者的参与程度都将决定企业组织结构转型成功与否。
当新制度遇到旧文化
1.文化具有“惰性”，文化的养成很困难，文化的变革也很困难。文化的变革，既依靠思想的启蒙与教育，更依靠制度的变革及持续。 2.所谓“旧文化”，是指与旧制度相匹配的文化。一种新的制度诞生后，不会马
战略裁员的“裁员战略”
在全球经济复苏仍受波折的情况下，2012年可谓是“裁员滚滚”，2013年裁员大潮也已经潮来潮涌。
企业扩张过冬：从垫底到抄底
在别人疯狂的时候要悲观，在别人悲观的时候要疯狂。过冬企业的扩张更要避免在扩张中重蹈覆辙，企业的成长应当是“做长”、“做大”和“做强”三个过程的统一,
