韩企总裁发新年贺词 关键词“生存”
不论哪个行业，今年要面临的乌云比往年任何时候都要恐怖”。新年首个上班日，韩国财界总裁和首席执行官(CEO)出席新年工作启动仪式并致新年词，将“生存”作为关键词。
谈谈电商企业所面临的规模化问题
每一年黑色星期五的销售情况，都像是衡量零售企业和电商企业健康程度的重要指标。一家名为Catchpoint System的企业根据今年星期五的数据，发布了一份非常耐人寻味的报告。这份报告指出，相比2013年黑色星期五，
海尔变革：在价值链的社会化中受益
研发社会化与大公司垄断研发，开始相互博弈：大公司按原来的模式继续向前，推动技术开发；而社会化的力量，甚至包括那些从大公司裂变出来的力量、走出校门的创业者等，从另外一个角度在推动技术开发。
魏炜：大企业商业模式创新障碍多
创业公司对于模式、产品创新需求较高，即使有1%的成功率都愿意投入风险资本，这往往是新公司成长的关键，但是当一个公司做到有一定规模之后，这方面需求就低了。
股权结构与激励如何设计并执行
股权结构应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
中国很难出现基业长青的家族企业
家族企业成为人们关注的焦点！基本的原因是创业的老一代民营企业家已近晚年，不管宗庆后多么有雄心壮志、不管任正非多么的高远睿智，他们都不能不面对自己的生理极限，当脸上一块块老年斑显形的时候，不考虑自己
朱曙东：从房地产的过去找寻未来
房地产营销就是把房子的产权从开发商手中转移到消费者手中。我们现在房地产的营销要刀刀见血，特别是第一期的营销不能出现问题。1996年我提出了房地产的全程营销，这是解决房地产营销的很好的方法。
创业CEO会如何摧毀早期成功？
造成这样悲剧的原因有很多，其中一个大类，是创业 CEO 本身的心态与抉择，以下分享几个最常见的。投资太少时间吸收优秀高阶经理人一个组织要成功的规模化，需要一组坚强的领导团队，而非老是 CEO 唱独角戏。
作为创业公司CEO 我经历过的5大难题
一个真正成功的创始人需要具备把idea落实、完成目标、建立价值并带领公司长期走下去的能量，而不仅仅是有一个较为独特的idea就行了。
传统企业如何在互联网时代破局
现在几乎所有的传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?未来的路怎么走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。
