一步之遥：德邦最有潜力成“中国版UPS”？
创始于1996年的德邦从航空货运起家，一路走来也做过物流行业里不少细分领域，包括小件快递，但最终选择了国内公路零担运输业务。截至2013年8月，德邦已开设直营网点 3700多家，自有营运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米，被称作“物流业顺丰”。如同顺丰
许家印靠三板斧夺亚冠冠军：有钱有理想有方法
为什么恒大可以夺得亚冠冠军？三杆洋枪？里皮？其实，许家印才是最重要的那个人。如果要我用一句话来形容他，我会说——这是个又有钱又有理想的人。这句话是我前两天在北京听到的，某著名互联网集团的下属某部
海底捞大企业病突显：步子大了 容易扯到蛋！
海底捞的服务员，有权给任何一桌客人免单。对了，是服务员不是经理，是免单也不是免一两个菜品。送菜、送东西之类的就更别提了。请查一下网上那些“人类已经不能阻止海底捞了”这个关键词吧，段子太多了。
宏碁与HTC不振：台湾科技企业为何集体低迷？
一家代工厂的设计师透露，曾经和华硕和宏碁的产品经理沟通，他们作出令人吃惊的表态——“不用担心我们的产品形象”。台湾科技品牌要走向成功，未来在和消费者沟通时，必须把价格、配置、技术等要素放在幕后，多谈谈产品外观、设计以及所传递的信息。
绝味：“发展最快”的管理奥秘
“特许连锁经营的成功商业模式；科学严密的JQS质量管理系统；领先高效的信息化管理；以人为本的人才培养输出；共赢共荣的加盟商一体化建设，这些都是绝味得以快速复制，成为行业翘楚的利器。”绝味企业负责人如此总结。
互联网冲击下 海尔的自我颠覆与决心
“没有成功的企业，只有时代的企业。”这是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏多年来管理企业的深刻体会。
沃尔玛山姆会员店的四个秘密
山姆会员店是沃尔玛全球最成功的业态之一，也是沃尔玛中国的发展引擎之一。文安德表示，未来山姆会员商店在中国一定会加速发展。目前，已有7家山姆会员店项目签约，将在未来2～3年内开业。同时，山姆还在考察更多城市，寻求更多发展机会。”
三星财阀体制变迁录
三星集团突出的业绩似乎延缓了其财阀企业体制必将解体的进程。然而事实上，众多三星集团内企业，真正突出和具有世界级水平的也就是三星电子(2012年营业收入1785亿、净利润205亿美元)，而三星电子本身的股权已经高度分散，高度国际化(外国人占50%以上)，包含外部董事的董事会
从200万到2个亿：一家传统零售商艰难触电启示录
更多的传统零售与百货商要么不知道怎么做，要么还犹豫不前，但面对传统百货业的寒冬，从去年开始，各大品牌纷纷宣布关店：李宁 2012 年上半年关闭了 1200 家店铺，匹克前三季度关闭了1067 家，中国动向全年关店 569 家，特步迄今关了超过 200 家，361 度最少有96 家
三星真正的死穴是什么？
三星不仅学习了日企的垂直整合模式，而且还学习日本的综合商社模式。这说明三星模仿的对象不只是索尼，还有索尼背后的三井物产。综合商社模式在中国是没什么土壤的，因为我们找到了更“便捷”的方法，那就是由国家垄断。
