一只年轻的驴子,在一家看起来不错的农场找到了一份拉磨的工作。驴子很高兴也很开心。无论是酷暑还是寒冬它每天拼命的拉磨,拼命的工作。它的表现马上就得到了主人的好评。
过了一段时间驴子开始觉得自己的工作既辛苦又无聊,自己很辛苦的工作但生活依旧是没有什么改变。刚刚开始的那份拉磨的激情已经荡然无存,驴子的工作慢慢的松散了。主人及时的发现了驴子的变化,马上做出了一个决定,要改变驴子的生活,于是主人就用钓鱼竿在驴子的前面挂了一把嫩嫩的青草。
驴子看到了久违的青草干劲又来了,拼命的向前奔跑着拼命的想吃到前面的那把青草。却发现不管它怎么拼命跑也追不到,也无法享受到主人给它改善生活的那把青草。但驴子没有放弃,它想总有一天我会吃到那美味青草的,不管怎么样我总是有了希望。驴子奔跑得更加拼命了,磨盘在飞速的转动着,主人脸上又恢复了往日的笑容。
过了几天,农场里的工人突然跑来报告主人,说是驴死在了磨的旁边。主人忙问那我的青草还在吗?工人说还在,主人拍了拍胸口说:还好没有浪费,我们从新再换一只好了,反正现在想拉磨的驴子多得很。
农场里又有了新驴,磨盘依旧飞快的转动着。。。
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第二只驴子
一只能干的驴子,在一家看起来不错的农场找到了一份拉磨的工作,驴子很高兴也很开心。它不但磨拉得好,还通过自己的努力学会了一些管理农场的方法。
从进农场的那一天它就很羡慕人的工作,自己干的活比人多,自己比人有才能,却享受着非人的不公平待遇。它就想我终究有一天我要成为人,后来抓住了一个机会好好的在主人面前表现了一翻。主人很意外,主人也很高兴并夸奖驴子有才能,前途无可限量。问驴子有什么愿望,驴子说出了蓄谋已久做人的愿望。主人为了表现自己爱惜人才的决心,当众宣布驴子从今天起成为“人”,享受人的待遇,并发给了驴子一套发旧的西装以做奖励。
那天后驴子兴奋得几个月睡不着,仿佛看到了主人给自己塑造的美好未来,每天拼命的拉着磨,不同的只是现在拉磨的时候他总是穿着主人给它的那套发旧的西服。为了回报主人的知遇之恩,驴子也希望做出一些惊人之举。
一改往日的驴态,真的就人模人样起来。利用自己天生的大嗓门,迎合着主人的理念,和主人保持着高度的思想一致,在人的面前大谈农场的的管理、发展。在其他驴子的面前大谈希望,大谈未来,并用自己来作为鲜活的例子来激励其他驴子好好工作。主人听到了驴子的叫声,很是满意。给了驴子更多的鼓励和褒奖。驴子叫得更凶了。驴子很骄傲,很自豪,很得意。甚至忘记了自己是头驴子。开始有些目中无驴了。
过了不久,不知道是什么原因,农场的人们召开了一次会议。就在会议结束的当天驴子成了人们饭桌上的美餐。主人啃着美味的驴脚,痛快的下着美酒,有些醉意的说:这驴肉的味道真是不错,驴子就是驴子,怎么会是人呢!说完大家举杯一饮而尽,狂笑声回荡在农场的上空,空空的磨房里只有那件挂在墙头的破旧的西服和驴皮在随风轻轻地飘动。
第三只驴子
第三只驴子很清楚自己是头驴子,它有着自己驴子的奋斗目标。它同样努力的完成着主人交给自己的每项工作,并提出了许多自己独到的改进方案。就因为它是驴子,它的方案总是不被采纳或是被别人剽窃或是被人嘲笑。它没有因此而灰心、放弃。它的工作比以往更出色了,它对自己充满了希望,它不断的学习专业知识,不断的从实践中总结经验。它坚信自己总有一天会出驴投地。但农场人、驴分明的陈旧体制注定将永远没有给它发挥才能的机会,也不可能给它发挥才能的机会。
终于有一天它离开了农场,它不是不爱农场,只是不愿看到自己伤心的未来,它是在对农场失望后才离开的,因为在这里它找不到真正属于驴子的希望,它在离开的时候给主人提供了自己最后的方案。
过了不久一家叫驴子的强大的公司迅速垄断了世界的磨房业,同时也收购了主人的农场,当记者访问驴子为何如此成功的时候。驴子说:我只是走了一条属于驴子的路。
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扑克游戏 竞合理念实现双赢111
有这样一个扑克游戏:十个小组进行比赛,每组两人,各拿一叠牌(有红牌和绿牌),两人每次同时各出一张。若双方都出红牌时,则各扣1分;若都出绿牌,则各得1分;若一人出红牌,另一人出绿牌时,则出红牌的得到5分,出绿牌的被扣3分。测试中不许说话。如果某个小组中谁在5分钟内先得到20分,或两人共得到30分即可走出房间,得到一份礼品。游戏开始了,大多数组里双方的表现都出奇的相似,他们或许都有某种心理:出绿牌既得分少,又风险大,而出红牌似乎少吃些亏,为了早早得到所需的20分,纷纷打出红牌来,而对手显然因为打出绿牌后发觉总是吃亏,于是也改打红牌,结果很多小组大都陷入了这样一个被动的局面:双方得分很少,甚至出现了负分。而在十个小组中有一个小组的两个测试者,经过几个简单的回后试探之后,便开始一直出绿牌!虽然每次双方得分都不是很高,但似乎在这种默契下,风险消失了,两人从互相猜忌的紧张对峙下解脱了,于是不到3分钟,就各自得到15分,以总分30分的成绩得到他们的礼品。而此刻,其他组里的受测者的负分还在交替增长。
【感悟】
如果说计划经济时代,企业是大家都活,但都活得不好,是不是市场经济时代引入了竞争机制,企业之间关系就一定是你死我活?其实未必,现代企业更应该提倡一种可以实现双赢的竞合理念。企业之间既竞争又合作,合作状态下再竞争是新世纪最鲜明的市场特色。
海尔集团常务副总裁柴永森认为,决不能把竞争与合作视为一对不可调和的矛盾,而应该把它们结合在一起,实现“竞合国际化发展战略”。在这种思想的指导下,2002年1月,海尔便开始与日本三洋建立了竞合关系,双方约定互相利用彼此的销售渠道销售对方的产品。目前,海尔顺利地使自己的品牌产品进入家电王国日本的市场,使海尔冰箱、洗衣机在日本一些著名连锁店上市,而三洋电器也通过海尔的销售网络在青岛等城市上市。如今三洋电池在青岛的市场份额名列前茅,并出现供不应求现象;电信业南北分拆后,原本是一家的中国电信和中国网通成为各据一方、南北相对的国内两大固网运营商,各自拥有南方21省(中国电信)和北方10省(中国网通)的网络及用户资源,这种地域划分使双方在各自领域都拥有强大的接入资源和用户群,对于对方的领域又能彼此渗透。由于互联互通已成为目前电信服务的首要问题,特别是大客户服务必须是全程全网的,因此双方要想在竞争中取胜也必须合作。2002年9月中国电信与中国网通在京签署了网间互联结算和大客户经销服务合作协议,南北两大电信巨头从此也步入了“竞合”的时代。
纯粹的竞争只有一个赢家,而竞合就是一个没有输家的方案。如果总想以利用和打倒对方的方式来赢得市场,可能你将失去的更多。因为这无异于双方同时出红牌,结果各扣1分。
