企业经营管理内训课程

申时义 企业战略、领导力和组织学习教练，加拿大峻茂管理学院首席讲师

情境团队领导是一个为期两天的课程，帮助经理或主管们理解如何影响人们以及如何利用该课程的原理提高组织的生产力和改善经理们的领导效力。情境团队领导课程集中讨论了有效影响团队成员的必需技能，从而更加完善

江英中国军事科学院研究员，博士生导师

毛泽东思想谋略与领导艺术是在长期革命和建设实践中形成的致胜之道，是高效率的工作方法和领导艺术，是指导我们进行企业经营管理和市场商战的理论武器。一、毛泽东领导艺术的实战特征二、毛泽东领导艺术的基础内

林承铎 中国人民大学国际学院、中法学院金融系(风险管理)副教授、中法学院经济系主任

在我国加快创新型国家建设、着重发展战略性新兴产业的过程中，必须要坚定不移地走自主知识产权发展之路，强化重点产业的知识产权布局。综上，企业应妥善把握知识产权管理、制定知识产权战略才能有效的创造商机、避免知识产权争议。

刘上中国九型人格应用研究院院长

九型人格是一门实效的应用心理学，是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大系统功能，可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。

徐京企业投融资、上市及公司治理实战专家

新经济时代，千军万马挤向资本市场！但您是否考虑过如何保证企业控制权？与投资人进行股权博弈？是否考虑过如何进行人才激励？是否考虑过如何防止股权流失？本课程将会为您揭开答案！一、资本市场概述--和股权的

刘新华 流程管理、变革管理及组织高绩效管理实战专家

建立健全内部控制机制，有利于企业减少发生错误及舞弊的可能性，防范导致企业破产的各种风险，实现经济效益和社会效益双赢。

王正清华人文学院清华继续教育学院清华电机系特聘教授

【课程收获】：1 认识团队成员的构成，合理构建、定位团队角色；2 审时度势的法则与实用技巧；3 管理者修养历练；【培训对象】：企业中高层管理者【大纲内容】：第一讲国学智慧与现代管理者情商1 用人成事与辨

申时义 企业战略、领导力和组织学习教练，加拿大峻茂管理学院首席讲师

需要高效运用你与你的员工一起的时间吗？需要设置清晰和目标吗？团队变小了工作却一样多吗？需要人人都象领导者那样主动工作吗？需要人们快速学习和成长吗？如果是，那你需要参加《情境领导》课程。《情境领导

申时义 企业战略、领导力和组织学习教练，加拿大峻茂管理学院首席讲师

《情境领导－运用》课程主要包括四个模块，主要包括：如何结合自我评估和360度评课改进自己点领导行为和提高风格适应度；理解影响他人的潜在基础并开发自己潜在的影响力；通过与教练技术的配合，提高运用情境领导

杨帆曾任美国施乐公司销售总监

竞争的加剧给企业提出了更高的管理要求，但是在企业内部却遇到了管理阻力，越来越多的管理者开始懂得，传统的管理定位和管理方式不仅解决不了新问题，反而引发员工的抵触和对立！那么在新环境下管理者该如何进行