干货！比格力多一个海尔 美的是如何做到的
导读：美的“7+3机制”是美的管理的精髓。在这一精髓加持之下，美的在现代化管理、体系建设、组织治理、文化再造、持续变革与经营转型
罗华刚
罗华刚 美国亚利桑那大学管理学博士美的集团资深高管华夏基石高级合伙人（一级合伙人）华夏基石企业家教练华夏基石大师塾训战导师杭州市企业经课程：《可持续增长管理系统建设》《变革与转型管理》《财经职能建设及全面预算管理》《企业可持续性增长》《企业多元化突破及组织能力建设》
机制：构建7+3机制打造强大机制力实现企业可持续增长
美的2021年全系统销售规模超过5000亿，而支撑美的5000亿的底层逻辑就是“7+3”机制，美的是一家管理机制驱动企业成功的典型案例，因此，美的创始人何享健有“机制之父”之美誉。
美的管理的精髓：“7+3”机制
文 | 罗华刚，原美的电器营运总监，战略管理总监、经营管理总监去年疫情后，中国经济变轨了，大多数人感觉增长和发展失速了，市场红利殆
何享健：好机制，是可持续性发展根基
文 罗华刚，华夏基石高级合伙人，原美的电器管委会成员根据罗华刚老师《美的持续增长之道》（第一讲）之“美的公司可持续发展的7+3机制
从60亿到3000亿，美的公司的成功公式和管理模型
不要学习标杆企业现在成功的样子，而要学习他们成功的路径；不要学习标杆企业现在的动作，而要学习他们过去的经营哲学和底层逻辑。 作者
美的集团人力资源全球化优秀案例分享
【课程背景】作为中国全球化科技集团的标杆，美的集团用20年的时间完成“从顺德工厂到200+ 国家、19万员工、海外收入45%”的跨越，其人力资源体系被《哈佛商业评论》誉为“中国企业全球化人才管理的最佳范本”。与此同时，澳优乳液近年已完成多起海外并购，业务已进入荷兰、新西兰、澳大利亚、英国、沙特、阿联酋、越南等市场，正面临“总部---区域”治理、多元文化融合（含质量文化冲突）、全球人才供给（含技术人
