企业经营管理内训课程

许晋清华大学总裁班培训讲师

美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点就是：一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。没有一支具有很强领导执行能力的中层管理队伍，一个公司的所谓使命、战略不可能实现。中国企业与跨国企业在管理上有三个层面的差距：一是观念，二是制度，三是领导执行能力。

张思宏 原亚马逊(中国)副总裁

老师将会把向上管理的理论知识和其20余年在全球五百强公司中担任高管的实际经验和案例相结合，实战性的辅导职业经理人应当如何认识、培养并发挥自身的领导特质，完善科学系统的沟通方法，迅速有效地和你上级建立互信达成共识取得三赢的结局，最终助力你的职业生涯发展。

江源原华为集团全球人力资源专家

围绕管理者五个核心角色 "自我管理 "、“目标设定”、“团队建设”、“团队领导”、“绩效反馈”，结合企业现实案例进行讲解，引导学员思考和研讨如何在组织更好融入自身角色，推动学员输出个人提升计划，成为高效管理人才，为企业创造更大价值。

梁雅杰 人力资源顾问

一、高绩效团队团队和团队工作高效团队的特点团队建设的步骤二、如何建立团队团队角色认知权利的分散—职责的统和团队模式团队的凝聚三、团

刘成熙 台湾著名律师，曾任雍华国际电子有限公司CEO

高效管理者的核心五任务课程，将集中在管理者日常工作中所面临的五项核心任务上，从角色定位讲起，重点讲述选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人五大核心任务，提升各级管理者的带队能力、人才培养能力，以及领导力。掌握大量的实用的管理工具，提升自己的管理能力

孙雁翎 原中国路桥集团总公司高级工程师

由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理

马维国 原富力地产董事长助理，中新集团副总裁

一、招标团队建设二、如何建设适应自身企业的招标制度三、招标准备工作与招标过程资料四、如何编制招标文件五、如何管控招标流程关键点六、如何控制采购成本七、如何合理控制库存八、如何规避潜规则九、知名建筑企业招标采购管理制度分享

崔恒英国Herefordshire大学MBA、微软（中国）有限公司大客户经理，产品市场经理，金牌讲师

企业管理者在实际工作过程中，需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于创新思维模型

孙凯《华为营销》作者，营销管理实战专家

以海外市场拓展的标杆企业华为公司为范例，总结了中国企业拓展海外市场期间如何进行公共关系活动，特别是政府关系公关工作以及如何利用政府资源推动当地业务发展和建立有益于公司在当地发展的商业环境的宝贵经验和拓展政府关系的优秀实践案例。

卜范涛 清华五道口金融学院特约风险讲师

全国金融工作会议，强调了回归本质、防范风险、强化监管和市场导向四项目基本原则，并提出金融风险管理早识别、早预警、早发现、早处置的“四早”方针。“8项文件”要求对银行业内存在的风险进行摸底排查，引导行业支持实体经济的发展，并对下一步的监管工作进行部署。8个监管