企业经营管理内训课程

常兴原华为公司西北片区产品行销总监，华为公司项目销售沙盘模拟实战对抗演练设计师

企业快速发展的同时，企业文化需要不断地优化，需要不断地总结过去的实践经验，从中再萃取、再提炼，使得企业文化不断有新的内涵，成为过去

白万纲 华彩咨询集团董事长

一、全国国资国企改革巡礼1 关于国资国企改革的十大核心观点2 关于国资国企改革的八个思考3 三层级架构的设立与深化4 国资国企改革的十五个

何欣碧桂园原营销学院院长

课程对象：房企中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程纲要：一、以终为始：高周转下管控与组织能力的思考房企面临的三重压力

陈卫中 原阿里巴巴集团阿里学院资深讲师

“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点能力课程最终，三板斧满足了马云的要求

江源原华为集团全球人力资源专家

现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；基于胜任素质的领导力发展有别于泛泛而谈的领导力概念灌输，从领导力的本源——胜任素质出发，基于“冰山”理论剖析领导力的显性和隐性构成元素，结合领导力四驱模型帮助中层经理人系

傅飞强 北京化工大学经济管理学院副教授硕士生导师

从管理效能的角度看，文化管理是管理的最高境界。企业文化是一种共同认知系统，使得员工之间能达成共识，形成心里契约，让每个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的规范要求，怎么做可能会违背企业的规则，从而自动自发的工作。现实中，中国企业普遍面临的

高长勇 百年明德讲堂创始人

企业文化是投资最少，回报最大的管理手段，只不过需要长期投资才会见效。企业文化建设需要设计、提升、学习与讨论，需要时间来交流、总结与反思，但是无论如何，这点投资相对于员工观念的转变，中层责任心的增强

刘国镔 实战型股权问题专家

一、平衡和维护股东权益，防范和化解股东矛盾1、畸形股权结构的预防和问题矫正2、隐名股东的常见问题和权益保护3、不同地位股东矛盾预防和

夏琳中国传媒大学凤凰学院特聘讲师，京城著名主持人、活动策划人

课程背景：在职场当中，每个人每天都要面对着各种各样的问题和压力，疲于应付。然而事件本身和事件对自身的影响，并不是完全相关，换而言之

马作宽 北京二一一营销管理顾问有限公司总裁、实战派EMBA教授、企业顾问。

课程内容：一、移动互联时代的组织再造与变革二、移动互联时代的知识型员工管理三、移动互联时代的新生代员工管理四、移动互联时代的员工幸