郝伟臣 浙江大学、广东财经大学研究生导师

历任:华为大学、地区部、华为代表处HR专业和管理岗位

获得华为公司级最佳HR贡献奖、金牌员工、金牌团队

跨境通总裁助理、森大国际贸易公司人资总监;百度金融、网易国际、杭州航天、云烟集团、服务客户:智岩科技、辰海集团、百翼网络、易仓科技,

辽宁鑫源温控、珠海泰格、深圳改革开放干部学院、求实宏达爆破、人力资本私董会会员单位等多家电商企业研究领域:基于华为个体和组织管理元方法的企业人力资本管理 

主要做咨询辅导、主要聚焦跨境这块，主要做咨询辅导、只做定制课程和华为系列的标准课程

主要咨询辅导主题：

《创始人视角企业年度TOP3要点是什么？》

《企业需要什么样的企业文化？》

《跨境电商组织管理要点有哪些？》

《科学分钱：跨境电商薪酬激励》

《跨境企业干部梯队怎么建设？》

《我们怎么做未来2-3年战略？》

《个人和组织如何做高质量决策？》

《如何开好经营分析会？》

《目前适合采取什么组织人才策略？》

《两张表的管理逻辑和应用研讨》

《企业需要什么样的一级部门负责人？》

《如何做好薪酬包的投资管理？》

《创始人TOP3工作要素/内容交流研讨》

《202X，创业者眼里的机会和挑战！》

《裁人、招人、用人，老板应该抓住什么？》

《我们真的需要产品部门和产品经理么？》

《如何管理好交付部门TOP-X关键岗位人员》

《跨境电商组织销售能力如何构建？》

《自我批判，跨境电商创业者需要做什么？》

《公司变革：跨境电商应该做些什么？》 

《人才盘点：如何通过存量人才挖掘新增长机会？》

《财务经营：跨境电商如何做年度核算和预算》

《跨境电商：从卖货到经营企业的关键转变！》

《跨境电商：从产业链的视角的机会与挑战！》