企业经营管理内训课程

夏琳中国传媒大学凤凰学院特聘讲师，京城著名主持人、活动策划人

课程背景：本课程为《TTT初阶面向课程呈现表达》将解决的企业内训师的如下问题：改变内训师对培训知其然、不知其所以然，培训效能低的问

马成功 原乐视副总裁，京东大学执行校长

如何减少工作中的无效情绪，增强处理团队中情绪冲突的能力，学会运用情商来提升领导力，提高员工的兴奋感和成就感，进而提升团队的工作表现。通过《情商领导力》课程的学习，您将收获：理解情绪智商如何影响你的领导力掌握与人互动的五个情商原则增强处理团队合作和沟通

丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁

【课程内容】（1天，6H）第一部分：人际关系就是生产力第一讲、人际关系在管理中的作用1 人际关系的认知人际关系好不是一团和气人际关系好

王俊华 情境实践家课程创始人

培训对象：高层管理者课程收获提高高层管理者技能课程大纲：　第一章新经济时代的领导力　　1、新经济时代呼唤新的企业文化——学习型组

张科平 上海同济大学经济与管理学院工商管理系副教授 (高级工程师)

"执行力 "是否到位既反映了企业组织的整体素质，也反映出企业管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。如果管理者认为做管理不需要执行力，那么其角色定位就有问题。培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上

熊卫平 浙江大学公共关系学教授

课程大纲一、危机应对入门准则及最高准则二、危机管理的三个台阶三、企业危机管理的十大机制四、危机传播机制之公关内部关系管理五、媒体关

郭鸿国家智能电网专家、新能源技术一线专家

一、双碳背景下新型电力系统建设1、我国双碳战略2、新能源主导的新型电力系统建设二、新形势下配电网的挑战与机遇1、智能配电网建设回顾2、

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

主讲：陈雨点【课程目的】1、了解华为干部管理的导向，理解华为干部管理的底层逻辑2、分享华为干部管理的顶层设计和实践方法，理解华为干部

杨波中国人民大学商学院EMBA领导力导师

VUCA时代基本特征如何从市场驱动走向创新驱动和领导力驱动领导者进入混沌思维，如何驾驭不确定性和无序 VUCA时代领导者的基本原则与卓越行动领导者自评：针对“以身作则”的五项行为标准进行自评和分享

杨波中国人民大学商学院EMBA领导力导师

团队成员的技术都不错，但脾气和做事风格不太相投，产生不了合力，如何办？虽然说信任是团队协作的基础，但该如何和团队成员建立更深层次的信任呢，有什么好方法？团队一团和气，关系都非常密切，但就是产出不高，什么原因？团队一盘散沙，毫无斗志，如何激发，如何凝聚？