企业经营管理内训课程

黄飞宏 华为项目管理专家；研发项目管理讲师

华为在发展过程中，也面临着很多的问题和困难，华为是如何一步一步发展起来的呢？华为为什么要花5000万美元引入IPD体系？华为为什么要花3000万美元引入绩效与激励体系？华为为什么要花2000万美元引入狼性营销体系？华为是如何解决企业战略问题？华为如何解决营销问题？华为如何解决

张永杰 研发与项目管理专家，曾任华为研发项目总监

课程大纲一、产品创新体系简介及案例分析1 创新的定义a)熊彼特的定义b)狭义的创新c)广义的创新2 创新价值链的分析3 做正确的事情（市场管理

陈守元 前日本京瓷集团中国区人力资源负责人

8:30研讨会说明（讲师简介、问卷发放）5分8:35阿米巴经营变革ABC第一节阿米巴经营变革的成就（Achievement）第二节阿米巴经营变革的信念（B

宗英涛 阿米巴经营（中国）研究院常务副院长

4天3晚阿米巴经营原理课大纲★ 系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识★ 现场进行组织划分演练，优化组

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

课程收益：● 通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地● 了解华为的干部管理体系的行程

刘宇(Andy) 创新领导力与团队效能顾问

课程缘起：麻省理工博士、组织发展理论创始人沃伦·本尼斯先生，毕生有三个核心思想：①领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道

胡福庭 原德邦高管，《持续赢利DNA》作者

物流经理人《从中层管理者，到优秀领导人》这门课程应运而生，它旨在明道、取势、优术、树人四个维度全方位提高物流经理人的领导力素养，让学员具备指导与激励下属有效工作的能力，使他们快速成为组织的布局者、教练、战略落地的推动者，能够带领企业走上高速发展的快乐旅程。

孟庆祥 华为管理专家，华为公司官方讲师

业务变革、组织变革大多数情况是华为自己完成的。华为花大价钱引入的咨询项目多半都是为了流程变革的，这个部分有丰富的材料和文档。本课讲解华为流程变革的历程、当时情况，怎么解决的，流程变革会出现的问题与解决方法。讨论聚焦于华为的销售流程（LTC）展开深入讨论，以及组

辛玉军 工信部数字化转型赋能中心首席专家

课程大纲：一、企业数字化平台建设概述二、在线建设a)在线建设的三个阶段i 产品在线化——从产品电商到产品云ii 服务在线化——从MRO、产品

陈霞北京邮电大学博士，发改委产业研究室数字化研究专家团队成员

立足通信产业的实际需求，基于对通信产业生态及数据行业本身的深刻了解，洞察《数据安全法》中与该行业紧密相关核心法律条文，从立法背景、规范对象、适用范围、梳理关联规定、典型案例等方面，对核心条文进行深入分析和全面解读。让企业既能可持续地健康地发展数据产业，也能