企业经营管理内训课程

刘洪兵 管理哲学博士，资深战略管理咨询专家

如果你想让车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。文化是永远不能被替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。

崔键原华为海外地区部TK业务副部长，TK业务支持部高级经理

本课程揭示了华为铁军团队建设的基本法则和优秀经验。通过透视几十万人众志成城、热血拼搏的现象，剖析华为高执行力、高绩效团队建设的机理和方法，为广大中国企业的团队建设提供借鉴和启迪，协助企业构建“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制。

王建和 阿里文化布道官、阿里 9 年老兵

一、政委的职能--政委的四大角色关于“人”的问题的合作伙伴人力资源开发者和增值者公司与员工之间的“同心结”和桥梁公司文化的倡导者

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

管理者应是点燃员工内心之灯的人，让员工看到希望，给员工以动力。有效的激励就是达到上述目的最有效的途径之一，更是体现与衡量管理者领导力的关键指标。通过这个课程的学习，帮助管理者明确激励的重要性，了解经典理论，掌握方法，让激励成为重要的管理手段。

付华（Peter Fu） 某大型跨国公司CFO和副总裁

企业价值最大化的经营目标要求公司有一个健康有力的董事，现代企业的竞争，从某种意义上说就是董事会的竞争。国内公司治理普遍欠缺规范，统计显示92%的公司董事没有接受过相关培训，董事会不但不能给企业带来生机，而且还会拖后腿。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平

丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁

系统地、针对性的分析了当下我们沟通不畅的问题根源，结合中国的人际交往心理特点、新生代员工尤其90后员工的情感需求，系统的提出高情商沟通方法，帮助管理者与上下级、同事间架起情感的桥梁，减少沟通障碍。面对新生代员工对沟通在情感上的需求，往往以一个问心无愧、将来他

崔小屹 实战派营销管理专家

沟通和谈判绝不是“选择正确的词语然后说出来”这么简单。它还包括理解你的沟通对象，引导调动大家的思考，以及能够与大家产生共情。因此，领导者需要具备较高的情商，科学的引导技巧，控制肢体语言的能力，当然，也包括合理地措辞造句。

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

培训概述：系统思考——超越思维导图、六顶思考帽和金字塔原理的全新思维方式。系统思考，作为国际组织学习大师彼得•圣吉所称的第五项

关彬中国稻盛和夫哲学研究重要推动者；超过20年的世界500强集团高管经历

中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像阿米巴经营这样精细的经营管理体系，企业将很

沈宗军 原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师

华为通过30多年的发展与持续管理变革，建立起了以业务战略为牵引，以干部任用标准为基础、后备干部队伍建设为支撑的干部选拔、培养、任用、激励、监察的一整套支持商业成功的干部管理机制，为公司业绩的持续提升奠定了坚实基础，值得众多企业学习和借鉴。