企业经营管理内训课程

赵安信 绩效实战专家

如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力？所有的这些问题，都源于利益、责任、心态、流程等问题。怕自己吃亏，怕别人多受益，认为不是自己的事情，以为跨部门

马成功 原乐视副总裁，京东大学执行校长

认识与深刻理解经理人的“教练”角色；在日常管理工作中形成教练行为习惯；重点训练，熟练掌握教练技巧中的五个原则，练习标准的管理语言；重点训练，熟练掌握教练技巧中的五个步骤，进行现场策划和实战训练。

孙学敏 吉林大学教授、管理学博士

哲学思维作为系统的反思性的批判性思维活动，它可使领导者因逻辑分析而言行条理，因反思活动而思想深刻，因宏大视野而关照全局，因辩证思维而头脑灵活，因憧憬理想而满怀希望，因高度概括而精神丰富，因理性信念而品格坚毅，因追求智慧而生活豁达，从而极大提高提升领导力。通

王为人 中国物流与采购联合会，核心专家；中国质量协会理事

课程介绍：采购方有责任保证货物和服务能在需要的时候，按照计划说明书或工作说明的要求交付。为了达到这一点，采购方必须监控订单的交付，

孙雁翎 原中国路桥集团总公司高级工程师

设计与工程总承包的关系设计与采购的接口管理设计与施工的接口管理实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔实战案例分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔

陈卫中 原阿里巴巴集团阿里学院资深讲师

阿里巴巴，本身作为一个从小企业发展而大的案例原型，目前有着业内最大的B2B、C2C和B2C平台数据库，我们试图追寻总结这十六年来的发展经验、痛和纠结，同时整理千万数量级客户的创业故事、营销心得，将其中最宝贵的一部分梳理出来，分享给天下小企业。

陈刚高级工程师、硕士、PMP

一、课程信息项目中，如何制作可执行的计划？如何进行项目的范围、顺序、工期、进度、预算管理？如何实行项目的动态跟踪以确保项目的进度？

吴梓境 产业并购专家，石资本（国金基金子公司）并购基金事业部总监

一个有实操价值的股权设计与激励方案，不仅深深影响企业全年的经营活动，而且对生产、财务、研发、人力资源等都具有指导意义。但在现阶段的中国，很多人对股权激励的了解并不充分，认为股权激励是大企业才需要的，或者陷入股权激励的误区当中。

张永杰 研发与项目管理专家，曾任华为研发项目总监

课程大纲一、产品创新体系简介及案例分析1 创新的定义a)熊彼特的定义b)狭义的创新c)广义的创新2 创新价值链的分析3 做正确的事情（市场管理

钱蓬全球跨文化教练和培训师，全球某咨询公司中国首席顾问

(含电脑情景模拟）课程目标“ 领导力不是只有少数人才具有的专属人格魅力，普通人运用系统方法，也可以将自己最好的潜力发挥出来。当每