企业经营管理内训课程

王可新 前腾讯公司高级总监

通过对互联网产品经理的概念及价值定义的学习，使学员能够快速了解C端及B端互联网产品经理及产品运营的工作职责、晋升体系及管理方法等，快速理解互联网产品经理岗位职责及管理过程，达到相关岗位职责学习与理解，及产品团队管理能力构建之成果。

李家贵 chatGPT培训国内第一人

课程背景：课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识，了解数字化转型的不同阶段和不同类型，掌握数字化

李胜利 企业精益生产实战专家，清华大学国家CIMS中心客座教授

课程目标:①理解如何开展敏捷测试②理解敏捷周期与任务元③掌握敏捷测试在实际中的运用④借鉴行业经验与方法⑤学习敏捷测试相关流程与方法

崔小屹 实战派营销管理专家

本课程通全面演绎谈判的技法与谈判技巧，协助企业达成竞争优势，领悟谈判的本质所在，真正懂得如何谈判，推动学员成为谈判高手，有效达成工作任务。获得利润最大化，在激烈的市场竞争中获得先机。

许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委

第一剑(0 5天)管理者的角色与职责从“自己做”到“让别人做”的本职差别管理者常掉进的5个陷井管理者的四大角色、三大职责第二剑：(1天时间

秘祖利 上海交通大学继续教育管理学院教授

1、让班组长正确定位自己，认知自己 2、学会如何有效沟通 3、学会班组人员培养 4、学会如何提高团队合作能力 5、学会如何提升下属执行力，完成上级下达的目标或任务6、学会现场作业管理，掌握人、机、料、法、环五要素管理法 7、学会绩效评定，并通过评定结果进行持续改进

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

康建鹏老师战略与领导力专家原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问；通过本次课程的培训，使学员学习并建立对咨询顾问岗位的能力认知，并通过练习来掌握其中的六项基本技能，快速提升学员的能力。本课程通过讲师讲解的授课方式结合案例练习，让学员学中练、练中学，对咨询工作有一

刘大洋 国学领导智慧的开拓者，中国式双赢谈判理论的创始人

第一章何谓企业家1 西方经典理论对于企业家的描述与解释2 亚当·斯密的三要素论分析以及企业家历史发展轨迹的总结3 萨伊的四要素理论分析及

卢云峰 原软通动力HRD，中科院硕士

课程目的：管理者在管理工作中，会涉及到许多心理层面的思维与逻辑，本课程在掌握组织管理活动中人的行为规律及其潜在心理机制的基础上，结

崔小屹 实战派营销管理专家

跨部门沟通是组织沟通中最难的一种沟通形式，因为在这里权力不再发挥作用，不同部门岗位有不同的利益，在考核和利益的压力下，很难通过常规的制度和精神获得跨部门的支持！如何推动跨部门团队保持共赢，如何运用高情商沟通技巧获取支持，达成目标是职场精英的必备技能！