企业经营管理内训课程

孙力中国儒商⽂化研究会副主任委员，原国务院经济改革对策研究项目负责⼈

模块一：管理者角色定位与认知一、管理者的角色误区1 民意代表2 代表个人3 同情者4 传话筒5 一方诸侯二、管理者的角色定位1 管

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

年度复盘1、解读演练BLM 4大工作方法 1 5小时-差距分析方法：从感知到量化分析机会差距与业绩差距方法-5看3定法：用五看来确保洞察的全

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

课程背景有这样一句话几乎人人耳熟能详:天才是1%的灵感加上99%的汗水。,这句爱迪生的名言还有后半句，但那1%的灵感是最重要的,甚至比那99%

陈刚高级工程师、硕士、PMP

项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的，项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理，也就是把公司进行项目化，运用项目管理的模式进行管理。企业的日常活动中一直存在着性质与项目类似的工作，但大部分企业没有充分认识到对这部分工作进行科学系

蒋昕炜 项目管理专家，北京大学客座讲师

本课程由一系列的Workshop构成，针对具有一定项目管理经验，或有过理论培训的项目管理者，提供在复杂项目环境下，如何应用项目管理知识，强化项目过程控制的全实战模拟操作。主要针对以下问题设计沙盘模拟过程：多项目环境下的资源冲突问题，在复杂项目环境下建立项目的风险管控

李宣漫 知名创新思维讲师，人力资源管理讲师

世上有不用思考就能做对、做好事情的吗？思维能力的训练、思维工具的学习已成为越来越多企业培训的关注重点!我们的企业经常会发生很多问题

方莹美国项目管理协会认证项目管理专家

密切结合电信专业：本课程不仅讲授项目管理的知识和理论体系，更重要的是从电信项目运作中的实际问题出发，密切结合中国电信企业的特点有效地管理项目。

徐越曾任职希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部

腾讯公司内部最受欢迎的通用素质课，腾讯公司内部资深HR经理、授课8年资深讲师，采用视频学习、案例讨论、模拟演练等互动式教学，全面学习世界500强公司高效的沟通方法论和沟通技巧。

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

由国内知名的组织学习与系统思考专家邱昭良博士领衔开发，基于国际上最具创新力的公司最佳实践，整合大量实用而有效的方法与工具，以互动游戏、动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

赵磊老师依靠多年外资企业的优秀管理经验以及多年的实践咨询经验，将采用培训的方法影响和指导企业高管中层经理实现管理提升与职业技能的掌握，其中一个方面：如何驱动团队产成高绩效与实现有效的沟通与协作的环节。主要包含：1、高绩效团队的特点与评价机制，2、实现团队绩效