企业经营管理内训课程

王晓耕 天津大学管理学博士，副教授

新《公司法》为未来“公司治理”监管与运作的指明了大方向。以公司治理的基本理论为主线，从股东大会、董事会、监事会、经理层、具体运作和信息披露为着重点，结合当前各领域新法规、新政策的变化，对大量近几年发生的热点案例进行深入解读，从不同侧面给出规范“公司章程”

王晓耕 天津大学管理学博士，副教授

风险与风险管理的基本概念，当前主流的四大体系建设，包括COSO-ERM（2013）、ISO31000、全面风险管理指引（国资委）、企业内部控制基本规范（财政部等五部委），风险管理的实施与成果，风险管理分子类阐述（共19类）。

马楠华北科技学院教授、高级工程师、工程造价与房地产研究室主任

新政策的实施牵一发动全身，完全颠覆了过去招标控制价的编制思路和方法！为此特邀国内造价控制、合同管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《定海神针——基于甲方视角的招标控制价控制与招投标阶段精细管理实务》课程。

马楠华北科技学院教授、高级工程师、工程造价与房地产研究室主任

根据多名专家深入工程项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集10多家标杆企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路

宫玉振 北京大学国家发展研究院管理学教授，BiMBA商学院副院长

课程背景：曾国藩是中国历史上有较大影响力的人物之一，他的领导力，可以说是中国式领导力的典范，用“仰之弥高”来形容一点也不为过。宫玉

梁伟权 人力资源整合与组织裂变实战专家

第一部分：经营风险控制概述一、企业经营中遇到的法律风险1 企业法律风险三大类1)民事风险2)行政风险3)刑事风险2 依法治企、以规治企如何转

孙雁翎 原中国路桥集团总公司高级工程师

俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理、合同风险以及对具体合同条款的深入抛析，结合大量

彭信之 管理顾问、企业教练

理论来源：彼得德鲁克《卓有成效的管理者》、克莱顿克里斯滕森《你要如何衡量你的人生》。掌握卓有成效的五个习惯，通过课堂反思与实践综合，更加深刻的认识自己，将自己做为组织的资源进行开发，实现个人工作和组织运营的有效性。

彭信之 管理顾问、企业教练

——创新七扇窗精神理论来源：彼得德鲁克《创新与企业家精神》、查尔斯汉迪《第二曲线》课程收益：树立以变化为机会的管理意识，掌握正确

周辉 原华为产品线副总裁、华为研发体系构建者

【课程背景】企业的成功依赖于产品的市场成功，而产品成功的关键依赖于产品经理。产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是产品市场成功