【课程背景】
《高效能人士的七个习惯》为商界最经典、最著名的一部培训教材，世界500强企业必备培训课程。奥巴马、克林顿、普京、李开复、汤姆•彼得斯、肯•布兰佳、世界领导力大师沃伦•本尼斯、世界潜能大师博恩•崔西、世界第一潜能专家安东尼•罗宾、华人成功学权威陈安之、《纽约时报》《福布斯》《财富》《商业周刊》《经济学人》《哈佛商业评论》鼎力推荐。
《高效能人士的七个习惯》不仅是企业、组织机构，更是个人获得自我提升的人生必修教材。读者遍及工商业、政府部门、军队、学校以及家庭等各个领域。改变人的思维方式和行为方式。这种改变甚至帮助实现一个国家的强大。
习惯的养成不是一蹴而就的，需要长期的坚持与实践。
薛旭亮老师携团队践行《高效能人士的七个习惯》十余年，收获颇丰，为更好的帮助职场人士称为企业中流砥柱，特推出《高效能人士七个习惯》——实践版，以干货内容为基础，以具体工具为支撑，以打卡实践为手段，师生随时互动，帮助学员更好的理解和运用工具，在实践中融会贯通。
【课程收益】
1.关注成长而非关注成功，确定原则而非掌握技巧；
2.理解和掌握由内而外自我提升的成熟模式图；
3.学会从依赖到独立再到互赖的成长历程，从个人领域成功到公众领域成功；
4.进阶修炼以平衡自身进步，取得产出和产能平衡的终极目标；
5.以打卡实践为手段，帮助学员将理念变成思维、行动和习惯；
【授课特色】体系化的理论知识＋丰富的实战案例＋现场的角色扮演＋简单易用的管理工具
【课程对象】企业全员
【课程时长】 2天（6小时／天）
【课程大纲】
第一部分 思维方式及原则
1．现实的问题和挑战
小组讨论：公司与员工面临的变化与挑战
如何应对变化
2．自我改变：观念转移，由内而外的改变自己
改变自己是成功的起点
3．思维方式影响判断
4．原则放之四海而皆准
5．建立习惯三要素
6. 习惯模型：成熟模式
7. 改变的三个层次：依赖-独立-互赖
8. 原则&价值观
9. 效能定义
第二部分 实践习惯一：积极主动，敢为人先
1．什么是积极主动？
积极——情绪
主动——行为
为自己负责，责任决定能力，做自己人生的导演
2．刺激与反映ABC模型
3．主动思维与被动思维差别
互动：如何解决工作与生活中的三类问题
4．人类四种天赋
5．积极主动思考方式——不是要我做，而是我要做
讨论：如何与不喜欢自己的上司相处
6．关切范围和影响范围
7．敬业的实质—投入并快乐在工作
从公司与客户的要求看自身的完善与提高
8．成功的转变
实践：后台思维转变打卡，导师实时关注指导
【实践打卡1：积极主动】
第三部分 实践习惯二：以终为始，自我领导
1. 以终为始的黄金法则
2.目标是什么
目标的价值
3.进行目标管理的五要素
人、事、标准、时间、资源
4.工作目标设定的原则
5.以价值观为导向的目标管理
确定自己的价值观
6.以终为始 探索自我
7.如何确定目标的行动计划
8.认清人性的弱点
打卡作业模版:
【实践打卡2：以终为始】
第四部分实践习惯三：要事第一，把握关键
1.每个人的关键问题是不同的
2.自我管理的原则
3.在情景判断中排列解决问题的优先顺序是什么——帕累托原则
4.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳解释
5 . 要事定义及与紧急事的区别
6.时间为何被浪费
7．工作生活中的误区
8．时间管理的理论迭代与精进
9 . 重要紧急四象限的应用原则
【实践打卡3：要事第一】
第五部分实践习惯四：双赢思维，互利互惠
1.“从独立到互赖”是人生成功的必经之路
2 . 大家都可以是赢家——情感账户
1）情感账户的原则
2）累积情感账户的方法
3．人际关系六种思维方式
4．实现双赢的五大因素
5. 镜子哲学—走出“自我中心主义”
【实践打卡4：双赢思维】
第六部分 实践习惯五：知彼解己，同理沟通
1 .人际交流的关键与沟通的重要性
2. 知彼解己的障碍，人际沟通的防卫
互动讨论：沟通中常见的障碍
3. 沟通的本质
4. 同理心交流的原则
案例：对中方经理的评价游戏
4．同理心倾听的五个步骤 与原则
5．先了解别人，再表达自己，才能增进相互的了解
6．基于不同风格的沟通方式——了解自己，了解客户，了解同事
【实践打卡5：知彼解己】
第七部分 实践习惯六：统合综效，群策群力
1. 统合综效的概念与案例
结合DISC分析某个令自己印象深刻的客户
2 . 统合综效的基本心态
3．如何看待差异
知彼解己：正确看待人与人之间的差异
4．沟通的三个层次
5．阻力转换为助力
【实践打卡6：统合综效】
第八部分实践习惯七：不断更新，持续改善
1.产出与产能平衡的原则
2.不断更新——避免职业倦怠
3.如何改变他人
4.如何提升自己
5.请经常问自己以下6个问题
【实践打卡7：不断更新】
