-
打破部门墙，跨部门团队建设与运作
杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授课程背景组织规模与响应客户需求的速度往往是一对相互制约的因素，在核心产品日益趋同、市场愈加透明的时代，组织的竞争优势越来越依赖于快速响应客户需求的速度。然而在部门林立的组织内部，流程断点、职责交叠、部门墙厚、考核缺失、推诿扯皮等问题层出不穷，成为快速响应客户最大的障碍。于是流程穿越、部门穿透、打破部门墙等越来越成为一个企业或组织的管理难题。跨部门团队
-
非产品人员的顶层产品思维模型解析
王可新 前腾讯公司高级总监课程背景与目标目前许多企业都实现了互联网产品管理制度，对其中的核心岗位产品经理尤其的重视，都重点培养本公司的产品经理。 通常转型类
-
降本增效：经济寒冬下的企业生存之道
彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者经济明显滑坡给各行各业造成了巨大的冲击，很多企业感受到了前所未有的艰难，然而，种种迹象表明，这只是艰难的开始，更大的挑战正在迫近…… 如何在经济寒冬下经受住经营的压力和冲击？ 如何在微利经营下保持企业的生存竞争能力？ 如何既精减组织又能够提升企业的运作效能？
-
跨部门沟通与合作
张科平 上海同济大学经济与管理学院工商管理系 副教授 (高级工程师)引子：我们为什么要学习沟通？从二十世纪为成功的领导人说起卡耐基的墓志铭。。。美国未来学家约翰 奈比斯特的观点国务委员吴仪女士曾指出
-
创新无极限 ——创意思维训练
李宣漫 知名创新思维讲师，人力资源管理讲师“创新”是这个世纪最耀眼的字眼!创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。许多成功人士采用的都是十分理性而又积极的思维方式，这正是他们成功的原因之一。然而，也正是因为如此，他们通常无法从感性的、直觉的、创造性的角度看待问题。这意味着他们无
-
华为的干部管理与激励机制
廖维 华为公司流程管理变革专家实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全面的案例呈现，让你全面
-
麦肯锡金字塔原则：结构化呈现工具箱
毕波 【生意·人】移动社群联合创办人；德鲁克管理学院讲师金字塔原则是麦肯锡核心工具之一，它帮助人们结构化整理思考的成果，帮助人们想清自己如何组织想表达的内容，即说什么、怎么说，使文稿或口
-
如何成为职业的管理者
张子凡 营销团队管理专家课程纲要模块一，管理者的基本功一 管理者的定位1 企业家2 纵横家3 艺术家二 管理者的自我修养1 管理者的3项基本功2 管理者的情商3 管理者
-
卓越领导者核心能力塑造
寇家伦 智联招聘资深专家、伊利利乐专业学院讲师深入浅出地分析影响高层管理者（职业经理人）绩效水平的各种因素分析与高层管理者角色分析，通过高层管理者的角色分析引导学员了解高层管理者的核心能力，向学员阐明哪些因素是可以改变的，提升领导能力最便捷的方法。通过学员与讲师的互动讨论发现高层管理者应具备的核心能力
-
双赢商务谈判实战策略与技巧
汪奎 IMSC工业品营销研究院实战营销资深专家高效的商务谈判是企业利润的重要来源，同时也是控制后期项目交付和回款风险的重要环节，谈判过程是双方筹码、心理、情报和沟通能力的较量，销售人员在谈判的过程中经常面临如下情景：
客服微信
顶部