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赢销智胜策略
石真语 现代营销团队建设与管理实战专家主讲：石真语经济全球化给企业带来无限商机，同时也给企业的市场规划与营销带来越来越大的压力。市场规划与营销决定着企业的成败。面对硝烟弥漫的竞争市场，营销的成败不仅是刺刀见刃的局部博弈，更是全局作战的运筹帷幄。那作为经销商、代理商的您，就该困惑了……企业产品经营到底如何才能真正做到市场导向？经销商如何制定有效的市场策略和销售策略？ 当企业在面对市场停滞或下滑时，您是不是总认为是营销人员的技能不够？而在
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营销战略规划与品牌竞争力
庄志敏 原海尔集团企划总监，海尔营销执行与研究专家，也是中国企业实战派营销高手营销战略与品牌管理、品牌文化建设与推广策略、品牌运作与营销策划，研究方向为营销理论的实战运用技巧。包括：大客户营销中的深度拜访、销售终端的销售工具运用、策略性沟通与谈判技巧、优质服务体系建立、品牌运营及战略营销中的营销团队管理等等。
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NLP打造营销特种兵
郑时墨 营销战略运营与创新团队运营专家前言：您的营销团队战斗力如何？为什么付出很多，而业绩总是不理想呢？为什么您的团队老是没有奋斗的精神？老是业绩低微呢？您希望将自己的营销团队打造成一支卓越的高绩效团队吗？您想了解提高业务人员销售业绩的重要方法和步骤吗？您想知道有效而合理争取顾客的方法吗？您明白留住和吸引顾客的重要原因和方法吗？您想学习“不战而屈人之兵”攻心式的销售方法吗？“企业存在的首要目的就是为了盈利！企业不盈利老板要
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政企大客户高效沟通
怀国良 数智化品牌营销管理与创新增长实战家主讲：怀国良老师【课程背景】在政企大客户销售中，低效沟通如同隐形杀手，悄无声息地削弱了销售的成功率。信息不对称常常导致沟通变成销售人员自说自话，跟对方几乎没关系；缺乏有效沟通技巧则使得会谈效果大打折扣，错失关键决策时刻。未能准确识别EB、TB、UB等重要角色，往往浪费宝贵时间或错过真正影响决策的人物。过度强调产品特性而非定制化解决方案，忽视了从客户角度出发的价值传递。
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“新零售”时代的经营突破
程绍珊 北京和君营销顾问有限公司董事长一、经销商的新时代挑战与经营创新方向（75分钟）a)“新零售”下的消费品行业营销环境变化i.新生代消费者需求导向与行为解读ii.品牌传播与客户沟通、服务的手段与形式变化iii.渠道整合及零售升级方向b)需要更新的营销理念及模式i.竞争到顾客、产品到服务、价格到价值、卖点到体验、推
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新品研发及上市的数智化品牌营销体系打造
怀国良 数智化品牌营销管理与创新增长实战家主讲：怀国良【课程背景】随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新和推出新品，以满足消费者日益多样化的需求。然而，新品研发及上市过程中存在着诸多不确定性和风险。为了确保新品的成功上市，企业需要借助数智化手段和资源，构建一套完整的新品研发及上市的数智营销体系。本课程将重点讲述从新品调研、开发、市场测试到上市销售的一整套完整操作打法，帮助企业降低风险、提高成功率。
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用户思维与渠道变革
李小雄 原小米科技副总经理小米的经验值得借鉴，小米的成功是用户思维的成功，全渠道模式的成功，是超级爆品战略的成功。这些方面都值得行业去借鉴。行业经营逻辑，发生了底层变化，传统渠道商的经销模式，已经不能完全适应当下用户环境。这个时代，用户主权，用户首选成为行业经营重点。如何行业胜出，就要有新策略。
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双赢商务谈判
吕春兰 谈判专家、管理/沟通培训师商务人士“处理利益纷争、解决疑难问题”的必修课士——任何事情都好协商，学会谈判世界都听你的！课程背景：古之谈判，三寸之舌可挡百万雄师；今之商务谈判，大至国家争端、领土边界；中至企业并购、甲乙买卖；小至个人恩怨、职责划分，可谓谈判无所不在。好的谈判可一言兴邦、福泽家国；差的谈判则害人害己、祸起萧墙。作为“商务人士”的您，可曾遇到过这些情况之一二？1）多年的合作伙伴却出现意见分歧，如何谈利益共享、
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顶尖销售高手实战技能提升
吴兴波 18年营销管理经验，7年咨询培训经验主讲：吴兴波课程背景▪为什么相同的产品销售人员的业绩却天壤之别？为什么总是找不到对的客户？▪为什么销售人员总会被客户“摸底”？为什么销售人员跟单到最后总差一步之遥？▪为什么总是不能深刻理解客户的意思？为什么耗费了大量的时间却无法签单？▪为什么不能有效分析客户心理挖掘需求？为什么不能与客户价值共鸣快速成交？▪为什么按照流程做销售业绩却一直不
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价值交换的双赢谈判行为训练
朱文虎 原中美史克公司丨大区销售经理/全国培训经理基于价值营销客户行为管理的谈判技能课程背景：谈判在销售过程中无处不在，如何让客户愉快接受我方条件并达成满意的谈判结果，确实不是一件容易的事情。在销售商务谈判中，我们经常会遇到下列困惑：为什么客户再三压价还百般不满？为什么客户一而再再而三的出难题？为什么我们给客户提要求那么难？为什么“白脸红脸”的策略不好使？为什么好产品卖不出好价格？谈判中先报价好还是后报价好？双方报价还有一定差距时，折中方案是否就
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