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支撑战略落地的四张地图
马力 组织建设与人才管理实战专家主讲：马力老师 理解四张地图的内在逻辑，提升对战略落地的支撑;选取本组织典型场景，用沙盘方式打通四张地图有效应用;探索组织管理仪表盘，时刻对齐组织目标【课程方式】启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏【课程对象】企业中高级管理者【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】第一部分 战略落地要落入组织和成员的“心中”1
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国有企业深化三项制度改革
王海龙 国企改革培训与咨询专家主讲：王海龙老师【课程背景】随着中国经济进入新常态，国有企业改革成为推动经济发展的重要力量。三项制度改革，即劳动、人事、分配制度改革，是国有企业改革的核心内容，旨在建立与市场经济相适应的现代企业制度。《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等政策文件的出台，为国有企业三项制度改革提供了明确的政策指引和行动方案。在此背景下，本课程深入分析三项制度改革的政策内涵、行动方案、改革成
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新商业时代提升产业链企业竞争力的八大洞察
李江涛 商业模式专家，清华大学经济学研究所博士后课程背景：当今时代背景下，企业面临的国际、国内环境发生重大变化，政策不断调整，行业上下游之间既有合作又有竞争。企业在发展过程中，基
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学习华为的管理变革力
陈一 华为管理实战专家 深圳大学荣誉教授学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增
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重量级跨部门团队PDT的运作
陈一 华为管理实战专家 深圳大学荣誉教授对华为产品线运作机制的深度剖析，解析华为的重量级团队运作机制，从PDT到BMT、到IPMT（BU），以及再到BG事业群运作机制与背后的逻辑，为您提供借鉴并以市场成功为导向构筑您公司的产品核心竞争力，为您公司构筑可持续发展竞争力，提供一系列行之有效思想、方法、管理工具的样本
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组织设计与组织变革
范黎波 现对外经济贸易大学公共管理学院院长一、组织设计1、组织描述（1）复杂性（2）规范化（3）集权化2、组织结构设计的基本原则（1）横向原则（2）纵向原则（3）其他原则二、岗位化
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高效能战略规划与战略落地
沈勇 原华为战略与marketing总监&海外区域业务负责人DSTE全周期战略管理体系(即Develop Strategy to Execution，以下简称DSTE体系)由IBM率先推行，华为全面引进并加以发扬光大，对华为科学的战略决策及构建高效的战略执行体系发挥了无可替代的作用。
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科改行动与国家科创政策解读及中长期激励策略
史璐 中央民族大学副教授 硕士生导师一、新时代强国战略与宏观经济背景1 “三步走”战略与“新时代”强国战略2 “金融强国”指导思想、标准和监管变革的新进展3 人口结构变化：
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战略解码与战略地图
蔡晓清 中国企业改革与发展研究会研究员企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创 造之路并不清晰。事实证明， 只有在战略和执行方面都见长者 ，才能将价值主张转化成 实实在在的成果。 战略解码是化战略为行动 、变愿景为现实的利器。 它通过团队共创的 方式， 对企业战略进行澄清
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企业战略管理
王宣喻 清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心副主任，副教授一、战略疑问：有必要制订战略和计划吗？1 讨论：到底多少家企业制订过正式的战略或计划？2 如何正确理解企业战略？3 制订战略和计划的企业
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