百战归来,清大EMBA再启程
范黎波

范黎波

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范黎波现对外经济贸易大学公共管理学院院长中国世界贸易组织(WTO)研究院研究员曾任海尔商学院执行副院长 中国管理研究国际学会理事课程:《战略管理》 《企业并购与重组》《国际企业经营管理》 《公司治理》 《组织变革》 《领导力》 《企业文化》 《政商关系管理》

企业并购的税务筹划

企业并购的税务筹划

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企业在进行税务筹划时,必须遵循成本效益原则,不能只考虑税收成本的降低而忽略因筹划方案的实施所引发的其他费用的增加或收入的减少,即税收成本最低的方案不一定是最好的筹划方案,只有给公司带来绝对收益的方案才是最佳的。

企业并购重组与价值重塑

企业并购重组与价值重塑

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课程背景2006年中国私募基金正式开放,标志着新的金融时代即将来临。2014年,新常态经济下,新的经济生态逐渐形成。中国企业面临转型,想要转型成功必须懂得资本运作,实体经济、传统经济的时代虽然不能说过去了

企业并购:需要大智慧

企业并购:需要大智慧

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 并购不是件容易的事。自经济危机爆发以来,中国企业在全球掀起并购潮,资源、汽车和金融领域都不乏国字头企业的身影,但屡屡受挫;跨国公司在中国的并购行为被国人解读为民族品牌的消亡过程。企业并购,需要更大的

吴春明

吴春明

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北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内知名上市企业维维股份任CFO。

韩复龄

韩复龄

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韩复龄:中央财经大学金融学院教授,博士生导师应用金融系主任、金融证券研究所所长全国人大财经委、中国人民银行研究局咨询专家,主讲:宏观经济与金融改革、私募(PE)投资、IPO融资与上市、资本运营与兼并收购、商业银行创新与风险管理、利率市场化、互联网金融。

企业并购与并购融资策划

企业并购与并购融资策划

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蓝裕平时间:6-12小时培训对象:金融机构投融资业务操作及管理人员、中大型企业中高层管理人员培训内容:1 企业并购融资相关法规《商业银行

中外企业并购支付方式比较

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并购是由选择目标、评估目标和目标公司交易以及支付对价这几个主要阶段构成的, 所以并购模式必然是处理这一系列过程的集合。并购模式可以用一个简化的模型来表达,即: 并购模式=目标的选择方式+交易方式+支付

多种融资渠道与企业并购

多种融资渠道与企业并购

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多种融资渠道与企业并购一、多种融资渠道(一)创业板与三板股权交易(二)债权融资(三)信托(四)融资租赁(五)典当(六)保理(七)产权交易所交易(八)资产证券化(九)委托贷款(十)柜台交易(十一)协

程海晋:并购谈判的核心是沟通互信

程海晋:并购谈判的核心是沟通互信

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程海晋:谢谢主持人的介绍,给了我非常大的压力,我没想到我会是最后压轴,话题本身据我们组织者讲说,很多人不愿意讲,非常巧我在第一次并购论坛出现第一次的时候,也是所有人不愿意碰的话题,当时第一个话题叫

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