企业战略管理内训课程

吴建国 华为前HR副总裁,湖畔大学授课老师

课程介绍他没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，30年时间让华为由一个小作坊成长为全球通信技术行业的领导者，被中国网

周禹人力资源战略博士中国人民大学商学院组织与人力资源系教授、博士生导师

【课程大纲】一、国企三项制度改革总论1、“三项制度”改革的新定位2、“三项制度”改革的推进策略如何因时应变、因势利导3、“三项制度”

高建华 原中国惠普公司助理总裁，实战派营销战略专家

课程大纲第一单元：把握未来趋势市场经济2 0时代已经到来谈到企业转型升级你会想到什么？他们是最优秀互联网企业吗？硅谷文化与硅谷精神的

韩复龄 中央财经大学金融学院教授，博士生导师金融改革

一、商业银行经营环境分析1、国内银行业与市场环境2、银行业面临的挑战与机遇3、银行业发展与经济周期特征4、银行业顺周期性表现形式5、经

白建华 清华大学能源互联网创新研究院链网研究中心特聘科学家

1、我国绿色低碳能源发展现状2、我国碳达峰碳中和对绿色低碳能源大规模发展的客观要求3、新型电力系统建设对能源绿色低碳转型的支撑作用4、

刘红松 著名的心理学家和战略管理专家

培训对象：中高层管理者课程收获：中小企业发展战略课程大纲：第一课：中小企业发展战略的基本问题第二课：全球化战略--融入全球化浪潮捕

胥和平 国家科技部调研室主任、研究员

一、产业发展环境深刻变化1、百年未有之大变局加速演进2、科技革命突飞猛进，技术创新空前活跃3、全球产业深度变革4、重点领域加速转型二、

范黎波 现对外经济贸易大学公共管理学院院长

针对中国企业目前在国际市场面临的系统性质疑，通过回溯跨国公司全球实践的逻辑变迁，将跨国公司的战略演进按时间顺序划分为3个阶段，重点对跨国公司全球战略发展的双路线，尤其是共享价值创造新模式进行经验总结，从文化视角、技术视角、契约视角、升级与治理视角全面讲述产业

宁钟复旦大学管理科学系教授、博士生导师

课程目标与收益实战案例：前沿理论结合大量丰富的实战案例，帮助深刻理解商业模式设计方式。创新思维：打开思维边界，提供多维视角，帮助企

骆峰企业战略转型升级实战顾问，任创业板上市公司副董事长

15个要点建立公司战略管理体系【课程特色】1、问题导向▪高管学习战略的武器是什么？▪变幻莫测的时代战略还有用吗？▪高管学习了战略以后