企业战略管理内训课程

知识产权战略与无形资产管理经营

蔡吉祥 “无形资产学”创始人，知识产权专家

无形资产与资本市场健康发展将是21世纪国内外的热点和难点，本课程打破传统的单一学科的藩篱，以新兴的无形资产学理论为指导，讲授全新公司核心价值——无形资产的培育、创造、挖掘提升的方法与经典案例分析。课程的设置兼顾了来自不同领域学员的需求：无论已经成熟企业的高层

战略创新共识

彭信之 管理顾问、企业教练

应对不确定的导航仪理论来源：弗雷德蒙德马利克《战略：应对复杂新世界的导航仪》、彼得德鲁克《为成果而管理》课程收益：对于未来，我们

《战略重塑©》团队智慧营

李志宏 道可智库创始人和总教练，原IBM全球企业咨询高级合伙人

黑天鹅频发的乌卡时代，战略不再是长周期的预判和决策企业更需要短平快战略重塑，以度过危机时艰李志宏教授经典版权课程，世界顶级咨询公

读懂美国贸易政策的三重逻辑

陈建伟 对外经济贸易大学国家对外开放研究院教授

如何理解美国贸易政策的演变逻辑？未来美国贸易政策还有哪些不可预测的事件出现？如何降低对美贸易的不确定性？本课程立足贸易的政治经济学分析框架，从三重逻辑视角来解读美国对华贸易政策的变化历程，以及更好地把握未来美国贸易政策可能的走向。

商业模式创新与商业画布应用

骆峰企业战略转型升级实战顾问，任创业板上市公司副董事长

商业模式和商业画布的价值毋庸置疑，但是商业模式到底是什么？为什么要提出这个新名词？商业模式跟公司战略、盈利模式有什么区别？商业模式的价值体现在什么具体的地方？作为启蒙性的《商业模式新生代》这本大名鼎鼎的著作在中国每年数万人买书甚至听讲座，试问有多少读者谁

华为战略规划与落地执行

武彦丽 原华为集团总部PMO,华为中美洲与加勒比海区HRD

课程收益：l上下统一的战略思想与统一的方法论、流程、工具；l真正意义上洞察清楚组织未来的方向与机会；l基于机会制定能抓住机会的商业模

海外市场开拓及国际工程项目管理

田威教授级高级工程师

如何以国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好国内外的工程项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、分包管理、风险把控

新常态与新生态下汽车金融之新发展与新突破

梁力军 北京信息科技大学信管学院副教授、硕士生导师

汽车金融是由消费者在购买汽车环节，向汽车金融服务类企业（包含汽车公司、汽车金融公司、商业银行机构、互联网平台、电商平台机构等）申请贷款的方式。在贷款申请时，可按照自身需求来选购不同车型和不同的还款方法。汽车金融是一种新的购车选择模式，是汽车产业与金融服务的

18个要点讲清新《公司法》下的公司治理

王晓耕 天津大学管理学博士，副教授

以公司治理的基本理论为主线，从股东大会、董事会、监事会、经理层、具体运作和信息披露为着重点，结合当前各领域新法规、新政策的变化，对大量近几年发生的热点案例进行深入解读，从不同侧面给出规范“公司章程”的写作范本，形成公司在顶层设计上对冲风险的一整套机制。

华为成功的内在规律与战略逻辑

杨少龙 原华为高管

“企业不是要大，而是要强，并有持续活下去的能力。”——任正非《华为的冬天》【课程目的】1、深度诠释华为30年成功背后的内在规律和战略逻辑，全面解析影响中国企业成长壮大的固疾及华为采取的系列措施；2、将企业自身存在的问题与华为进行深度对标，找出差距及行之有效的解决方案；3、以华为作为参照系，明确企业如何实施切实有效并完整落地的股权激励？