企业战略管理内训课程

阮晓东 中科院博士，产业经济、区域经济研究专家

阮晓东博士研究员一、新征程：建筑企业转型升级的背景及国家经济走向分析›新战局：地缘冲突的深层次影响及我国新安全规划路径分析›新规划

马成功 原乐视副总裁，京东大学执行校长

互联网思维集中谈三点，第一个是痛点，对用户的痛点，哪怕微小的痛点有没有觉察；第二个是尖叫点，有没有设计出让用户尖叫的产品；第三个叫引爆点，这么好的产品能不能让大家快速使用？这三个点正是互联网思维最精髓的工作模式。

曹军武 中国风控上市三板沙盘授课第一人

一、深化国资国企改革的概况1、中共中央深改委员会改革机制2、国务院国企改革领导小组概览3、“1+N” 政策文件的构建4、国企改革“十项改

李振勇 商业模式创新与再造引领者

大部分企业的商业模式任然是第一代的商业模式：靠产品或服务出售，赚产品差价获利，俗称“卖产品”；少部分企业的商业模式是第二代的商业模式：靠平台费获利，俗称“圈人”，而现在是产业互联时代了，采用第三代商业模式的企业，已经不再是靠产品差价赚钱了，他们不仅“圈人”

李福东 实战大数据和数字化转型专家

针对大模型开发人员、架构师以及业务创新人员，本课程旨在深入探讨大模型在企业数字化转型中的应用，帮助学员了解大模型的最新发展趋势、掌握大模型的关键技术和方法，以及学习如何在实际业务中有效地应用大模型来促进企业的数字化转型。课程通过理论讲解与实践案例相结合的

李福东 实战大数据和数字化转型专家

在课堂运营方面，采用知识讲解、小组讨论和实战练习的方式。通过专家讲解与引导，学员能够了解基本的概念和理论。通过分组讨论，让学员能够交流自己的想法和观点，互相学习；通过实战演练，引导参与者分析自身企业的情况，设计并规划适合自己商业模式创新与组织变革解决方案。

荣森实战派外汇管理专家、证券技术分析师

课程核心：为学员介绍保险公司资金监管政策原则,以及保险资金运营方式，让学员对保险资金运营有充分了解和认识。适用对象：保险公司金融事

沈勇原华为战略与marketing总监&海外区域业务负责人

基于BLM科学的战略规划方法论体系，融入了开发者作为华为及世界500强高管在长期管理实践中形成的实战性极强的整合模型、分析架构、方法工具，并对众多成功战略实践案例进行了分析。在授课过程中将针对学员企业的战略管理实践、商业模式重构及组织流程变革进行审视与研讨。

阮晓东 中科院博士，产业经济、区域经济研究专家

阮晓东博士研究员1、京津冀协同发展的发展规划及实施路径分析·京津冀发展：城市功能与承载力的回归和提升·环渤海经济圈：提高民

吴大有 上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家

课程背景清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层