企业战略管理内训课程

张华光 清华大学中国金融研究中心商业模式研究工作室执行主任。同炬商模创始人、同炬资本、有资教育创始人

课程简介资本不是资金，资本是一种思维；商业模式不是营销，商业模式是持续赚钱的游戏规则。本课程融合介绍近50个实战案例，从百万估值到百亿估值的最真实成长经历，讲解金融与资本运作的常见手法，从融资者和投

徐洪才 中国国际经济交流中心信息部部长、金融学教授，清华大学特聘教授

【课程背景】3月4日召开的中共中央政治局常务委员会会议提出的新型基础设施建设，即所谓新基建，主要包括：特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、5G基站、大数据中心、人工智能和工业互联网等

曾德君 互联网金融、银行管理专家

一、制造向智造的数字化转变过程中应用的新技术1、智能终端2、传感器3、互联网4、云计算5、大数据6、区块链7、人工智能8、物联网9、机器人10、传感器与卫星定位11、应用系统12、网络安全技术13、5G 通信技术二、

朱振鑫 如是金融研究院首席研究员，如是金融执行总裁、联合创始人。

——十九大之后的商业银行转型朱振鑫一、新时代：从十九大看商业银行面临的主要问题1、经济下行：蛋糕变小是长期的2、产业转型：从传统产业到新兴产业3、金融转型：从间接融资到直接融资4、监管强化：监管套利时

庄宁清华大学建筑学院城市规划系教师。清华科技园建设股份有限公司副总裁、总工程师

第一部分我国开发区建设与管理面临的新形势和挑战一、土地清查是开发区以往发展模式的终结1、规模盲目扩大，土地闲置率高2 地价大比拼，造成恶性竞争3 土地管理混乱，用地开发违规4 征地制度不完善，社会矛盾凸现

庄宁清华大学建筑学院城市规划系教师。清华科技园建设股份有限公司副总裁、总工程师

几个问题1、在你所购置的土地里面市政管线2、购地红线、建筑后退线（绿线）3、容积率绿化覆盖率与绿地率4、什么是小产权房，集体所有土地的流转试点，新型城镇化改革5、房地产调控与房地产的理性发展第一部分

潘亦藩 清华大学、上海交大总裁班MBA、EMBA班战略管理课程特聘教授；北大纵横高级合伙人

【核心内容】战略理论框架行业本质战略定位与配称战略思考八大思维原则战略执行【课程提纲】主题授课要点第一章战略理论框架1 第一大战略思想：战略的关键——定位与配称2 第二大战略思想：企业家与企业的自我

李翔宇 北邮EMBA产业联盟秘书长、北邮经管学院特聘导师；曾任爱立信(中国)有限公司市场经理等职

【课程特色】课程通过深入浅出的融合分析，通过大量最新国内外电信业经营分析方法及大数据的应对之道，成功案例解读，将辩证思考和推论相结合，提出针对性的方法和思路。【课程内容】1 通信行业发展趋势1

黄博文 博志成创始人博志成研究院院长；北京大学房地产管理研究所副所长，研究员

核心内容：一、房地产管控模式1 公司管控模式：财务型管控、战略型管控、操作型管控2 项目管控模式：职能型项目管控、矩阵型项目管控、公司型项目管控3 常见问题分析及标杆案例二、房地产管控模式选择1 战略如何

李翔宇 北邮EMBA产业联盟秘书长、北邮经管学院特聘导师；曾任爱立信(中国)有限公司市场经理等职

前言：2018年12月经济会议确定新基建，2020年3月份中央常委会明确提出加快推进新基建，那么新基建的内涵和外延，新基建与传统基建的对比、新基建的核心要义、主要内容以及核心措施，包括新基建存在的若干问题，这