企业战略管理内训课程

钟朋荣 国务院政策研究机构资深经济学家

钟朋荣教授从事企业制度研究已近20年，出版过《中国企业为谁而办》等企业制度方面的专著，发表了关于企业制度问题的大量文章。特别近十年来，钟教授主持过几十家企业改制方案的设计，兼任5家上市公司的独立董事。

姜荣国 领导力资深实战专家，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员

一、洞悉发展趋势把握成功要素（一）中国企业与世界一流企业的五大差距（二）管理变革的几大趋势（三）失败的5个标志（四）衡量企业健康的6大核心指标（五）值得中国企业学习的强者战略与管理技巧（六）企业经营

陈起辉 清华大学深圳研究生院特聘教授、极客学院董事总经理

课程对象企业创始人、中高层管理者课程目的解读互联网时代下的机会和挑战，学习互联网思维方式课程内容互联网思维与大数据在企业经营管理中的应用课程重点：互联网时代下的机会与挑战社会经济的的发展与

钱栋玉 A股上市公司金轮股份执行总裁

在第四次科技革命浪潮扑面而来，大数据云计算成为基础生产资料，新商业模式层出不穷时，如何能抓住历史的契机，设计除属于自己的商业模式，构建自己的核心竞争力，成就伟大的企业？从企业战略管理中的辩证思维的角度看，“危机”是“危”与“机”并存，不变，则可能成为历史

范庆骅 清华大学国家服务外包人力资源研究院企业转型升级课题组组长、中国管子研究院院长

当前企业对外现状：当下企业最缺的是什么？钱！当下企业最难解决的问题是什么？缺钱！企业觉得自己的项目很好，但为什么融不到钱？【在企业内部出现的问题】以前卖的很好的产品，现在卖不动了；以前管理很有效的

杨连合 原阿里巴巴软件培训学院常务院长

课程大纲：一、电子商务的发展进程二、电子商务的发展历程三、实体企业面对互联网+的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑四、互联网+场景下的商业百态1、互联网+行

刘红松 著名的心理学家和战略管理专家

一、学习与研究《孙子兵法》的伟大意义二、孙子兵法战略谋略思想传播　　 1、在中国传统文化中的地位 2、在古代域外流传的记载　　 3、在现代东、西方世界的流传　　 4、在当代世界军事及商战中的

于长滨 南开大学戈德学院教授，清华总裁班授课老师

◆《孙子兵法》的智慧――企业领导人如何学以致用？◆ 为将五德――企业领导者之五大魅力塑造！◆ 兵不厌诈与庙算原则――企业经营策略如何制定？◆ 主动原则――如何建立领导人的危机意识？淘汰末位的激励机

金满铮 曾任新浪网区域营销经理;新浪微博商学院首席讲师;京东大学电商学院蓝带讲师

课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上

贾奕琛 互联网+、投融资实战专家

思考：思考一：为什么，我们看到的中国的中小企业的产值很难达到十亿级别？思考二：为什么，有些企业从无到有一夜之间就飙升至十亿百亿级别的企业？思考三：为什么，有的企业一开始很成功，赚的钱越多，却死的