企业战略管理内训课程

翟红亮 战略创新与领导力管理专家

《向腾讯学习系列-数字化创新私教坊》通过一个完整的沙盘演练，真正的理解数字化的逻辑和精髓，系统且接地气主讲：翟红亮老师谁来参加？课

艾钧某重点大学教授,新裂变互联网商学院创始人

数字化管理是企业流程再造、数字化转型的利器，是企业用数字劳动力实现降本增效的关键。在企业的流程再造、数字化转型、降本增效方面能发挥极其重要的作用，时代正在掀起一场数字化劳动力替代人类劳动力的革命，必将对整个社会产生重要且深远的影响。

武彦丽 原华为集团总部PMO,华为中美洲与加勒比海区HRD

任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！然而，现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1 3以上的企业从这个名单中消失，或落魄﹑或破产。经分析，公司经营失

阮晓东 中科院博士，产业经济、区域经济研究专家

1、我国新能源汽车行业管理框架1)新能源汽车及相关技术的研发管理框架2)新能源汽车及相关产品的生产管理框架3)新能源汽车及相关产品的使用

李江涛 商业模式专家，清华大学经济学研究所博士后

课程背景国企改革的目的就是希望通过国企改革把人员积极性调动出来，把市场的竞争力体现出来，把产品的创新体现出来，使国有企业焕发生机和

刘百功 普智私董学院院长，国际组织学习协会（ISOL）中国区首席培训师

《赋能增长®工作坊》是由国内知名企业增长智囊机构“普智私董学院”创始人刘百功先生及其智囊团队共同打造，旨在“帮助企业利用科学、科技的手段，低成本、高效率地实现企业的指数级增长”，为中国企业面对新时代实行战略转型升级提供了有效的战术路径。

吴宁华为首个营销领域七级专家

课程依据业务领导力模型（BLM），看战略如何从规划到良好的执行，如何通盘考虑，从制度到解码到关键任务，再到支撑执行的组织、人、氛围，形成一个系统的思维。常见痛点问题1 战略思想不对齐，语言不统一，上级以为战略是清晰的，下级并不理解

赵志强 企业数字化转型专家

基于大数据价值创新的视角，从时代背景、基本含义、技术体系入手，摒弃社会上流行的各类带有商业目的的内容，从大数据本质出发，通过大量丰富案例作证，并在课堂上用行动学习等方式，让学员掌握相关大数据这一国家新兴战略科技体系的原理、应用，及能够初步掌握构建基于大数据

郑秀宝 企业顶层设计专家

课程背景：决策是一个过程，它涵盖了发现问题、分析问题和解决问题等几个基本环节，而我们知道，管理即决策：没有有效决策，就没有卓越管理

曹军武 中国风控上市三板沙盘授课第一人

央企经营管理及“一利五率”高质量发展沙盘演练教学具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性。此课程中，将采用模拟沙盘模式进行授课，模拟央企经营管理及“一利五率”在国企的实施，在近似实战的央企经营管理及“一利五率”政策环境中，练习和央企经营管理及“一利五率”政