企业战略管理内训课程

曹际鹏 原万科百亿到千亿十年中长期规划项目执行组长

　至暗时刻，企业如何逆袭？如何快速重整战略，寻求创新、积极布局？如何警惕经济疫情的到来？　如何找对战略，在危中寻求突破之机？　第一部分：重点和难点　　危机下，企业战略选择的5大行动？　　战略

马兆林 互联网顶层赢利智慧研究院院长；工业4.0高级专家，2014年全国CIO风云人物

课程背景：5G+物联网将是互联网新技术，有一个万亿级数的产业。5G+物联网目前的发展还停留在初级阶段，存在的主要问题是没有开发的思维，产业链不完整，行业企业间存在壁垒，缺少非常成功的应用，标准不统一等。

潘向龙 顶尖知名风险投资人，著名资本运营专家

一、全球经济形势回顾全球经济缓慢复苏中继续呈分化之势未来两年预测——政治社会环境未来两年预测——政治社会环境二、经济形势预测1、政策效应显现，三驾马车呈企稳态势2、工业增速超预期回升，经济现企稳

钟彩民 中国麦当劳创始人之一，曾任中国乡村基餐饮管理公司总裁

优秀的连锁企业！连锁模式帮助企业迅速几何级增长，吸引资本的疯狂追逐，堪称当今中国风险投资第一热点！世界500强中，一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国！中国快速崛起的新星企业也是如此：家电巨鳄国美苏宁

张延北京大学经济学院党委委员、教授、博士生导师

课程模块：一、现代博弈论的三大经典案例二、新常态下与政府政策的博弈三、股市博弈分析四、房地产市场博弈分析五、新常态下与货币政策的博弈和投资机遇把握六、应对宏观经济形势的变化企业创新转型策略

江广营 中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理培训专家部副主任，中国职业经理研究中心职业经理，系统工程指导委员会委员

一、倒闭公司的85%是由决策失误引起　　1 四边决策　　2 惰性决策　　3 经验决策　　4 晕轮决策　　5 从众决策……　　6 决策理论与决策实践　　二、企业家的决策之敌　　1 经验主义　　2 不见雷区　　3 局限思维

王志耘 清华大学继续教育学院教授

本课程本着以人民为中心的思想，在深入研究了人类学，历史学，心理学，组织行为学，社会学等学科基础上，采用认知模型的科学方法，聚焦人的心灵，从转变人的观念入手，用多元思维提出了《新经济，新时代，新理念

张玉杰 清华大学经济管理学院博士后，清华大学中国企业创业研究中心研究员

第一单元战略理念与新经济规律1 理解战略思想2 理解战略理念的演变过程3 认识现代企业战略性质变化背景4 理解现代企业战略方向和运动规律5 掌握企业战略管理的内容第二单元企业战略基本

黄俊立 北京大学中国民营企业研究所执行所长

公司治理是一种制度安排，其目的在于界定企业中最主要利益主体之间的相互关系，在要素所有者之间分配由要素结合带来的收益以及解决由所有权和经营权相分离而产生的代理问题和企业的战略决策和管理问题。亿万富翁

马永斌 清华大学继续教育学院副教授

【课程内容】　　1、阐述企业走资本之道的重要性　　2、揭示资本之道的真正涵义　　3、剖析中国企业走资本之道的经典案例　　4、分析资本之道的各个关键步骤　　(1)企业资本之道最终成就的决定因素　　(2)企业资