企业战略管理内训课程

左学荣 国家发改委企建工程品牌营销与商业创新特聘专家、文化部文化创意产业人才培训中心核心讲师

互联网已经成为企业发展最基础最核心的资源!今年的两会提出互联网加的战略，但究其本质，就是要解决互联网行业和传统产业融合的问题!随着互联网时代的来临，互联网产业化是一场无法回避的变局，如何在这个变局

王际伦 清华职经宏观形势教研室主任，教授会成员。

课程背景2017年的全球形势充满了变数，经济增速放缓，保护主义升温，欧美多国反建制、反移民、反全球化的民粹主义泛滥，中东乱局扑朔迷离，美俄角逐更趋复杂，全球治理推进艰难，中国的周边环境更是树欲静而风不

王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长

第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆集团公司变大

周祺林 智慧经济理论首创者，十佳培训师；中国管理研究院副院长，中国管理研究院企业商学院研究中心主任，湖北民营经济研究院高级研究员

当今企业之间的竞争，不再是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 ——管理大师德鲁克【课程目标】如何突破现有的市场边界，找到更多的利润源？如何操作才能有效进行商业模式设计与创新

崔和平 国际紧急救援专家、清华大学中国应急管理研究基地兼职研究人员

主讲教师：高端、专业、精品培训课程主讲教师：崔和平4 授课课时：4 课时学员对象：企业高层管理者、经贸机构从业者、经济开发区管理者、党政领导干部、企业高层管理者、经贸机构从业者、经济开发区管理者、

朱朝庆 中国全网创新实战专家，全网营销优化设计团队核心专家

互联网思维正以摧枯拉朽之势对传统企业形成包抄和剿杀！在今天产品丰腴和过剩的环境下，大规模生产、大规模销售、大规模传播的“三位一体”模式正在迅速消解，商业变革日新月异，消费者在转移他们的注意力、碎片化呈现途径俯拾皆是……旧有的商业法则和运行逻辑突然失效！

胡万平 顶尖实战派商业模式及资本运营顶层设计专家

第一模块：商业模式观念价值Ø 商业模式和营销的区别Ø 商业模式和盈利的区别Ø 商业模式和管理的区别Ø 商业模式和战略的区别Ø 商业模式如何倍增资本价值Ø 商业模

潘诚国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国市场营销学会理事

课程收益解决以下集团管控难点问题：先有公司，后有集团，集团企业该如何管理？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属

潘诚国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国市场营销学会理事

课程收益企业家精神的本质，就是持续变革与领导创新。对一个公司领导者来说，最大的挑战来自于当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革！帮助企业在瞬息万变的社会环境中持续成长，运用有效地

潘朝金 中国人民大学企业改制研究所特聘研究员

课程目标:了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系设计相关方法和工具；了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系运行机制设计和优化方法；了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控重点职能：战略、