企业战略管理内训课程

刘平安 北京金长川资本管理有限公司董事长兼总裁

一、现代企业制度1、三种主要的企业组织形式；2、现代企业制度的基本内容；3、现代企业制度存在的主要问题。二、公司治理结构：理论与实务1、什么是公司：理解治理的前提；2、公司治理结构:两个基本问题；3、公司

黄宏中国本土创新营销、营销策划专家

一、学员收益1、掌握互联网时代商业模式的结构体系2、掌握客户定位、价值主张及客户生态系统设计3、掌握互联网时代顾客需求分析的方法4、系统构建商业模式的立体系统策略二、适用范围总裁总经理、营销总经理等企

朱朝庆 中国全网创新实战专家，全网营销优化设计团队核心专家

一、学员收益1、充分解读互联网金融相关政策2、掌握互联网金融关注焦点。3、掌握互联网金融投资发展趋势。4、正确理解房地产与互联网金融的关系。5、充分掌握互联网金融在房地产企业转型中的融合方法。二、适用范

潘向龙 顶尖知名风险投资人，著名资本运营专家

课程目标1、理解互联网的商业本质2、掌握互联网本质下的商业模式设计及运作规律3、掌握9大行业互联网环境下的特点规律机会和变化4、全面了解互联网在中国的发展趋势课程大纲一、互联网的背景、本质、趋

金超中国知名企业商业模式与管理模式创新实践咨询专家；清华大学签约课程主讲，中山大学签约授课教授

一、学员收益关键词：商业模式、互联网+、盈利系统、私募股权、商业计划书通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握：Ø商业模式与资本运作——企业核心竞争力打造Ø商业模式设计之布局——顶层架构设计

白万纲 华彩咨询集团董事长

《集团管控》课程方案1)课程介绍集团管控课程所针对问题：如何破解先有子、后有母的先天管控难题？如何逆转集团总部空心化、文职化趋势？如何突破传统管控三分法、界面说和集中说之窠臼？如何管控供应链，产业链

潘向龙 顶尖知名风险投资人，著名资本运营专家

1、国际经济形势分析（重点讲述世界经济形势变化所产生的影响）2、国内经济形势分析（重点讲述中国经济高速发展带来的问题和未来中国经济的走向）

周培玉 著名战略管理和企业创新专家。

从经济新常态的大环境出发，从《孙子兵法》战略思想入手，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略思维能力，了解战略分析与定位，深入新产业前沿与未来，掌握战略设计与运营，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击

许正 GE（中国）有限公司副总裁

课程目标：帮助企业高层管理者和职能部门管理者系统理解企业战略和经营战略的制定和实施步骤，学习建立战略管理的系统和方法，帮助企业由业务管理走向战略管理，并逐渐建立和优化战略管理体系。课程时间：一至两

金超中国知名企业商业模式与管理模式创新实践咨询专家；清华大学签约课程主讲，中山大学签约授课教授

2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。